Проджект-раннер: как выйти за границы дизайна на уровень всего продукта

Принято считать, что ты можешь развиваться либо как профессионал, либо как управленец. Но уникальные продуктовые решения рождаются на стыке разных дисциплин. Поэтому, чтобы создать по-настоящему крутой продукт, нужно выйти за границы одной роли в проекте и посмотреть на него целиком.

Именно такую тему я предложил для выступления на предстоящих Дизайн-выходных в Казани, которые пройдут с 30 мая по 1 июня 2025 года.

Я хочу рассказать о роли прожект-раннера и продюсерской модели управления проектами, позволяющей дизайнерам найти новый путь в своей профессиональной карьере, совместив удовольствие творца и ответственность организатора.


А вот и краткие тезисы (которые кстати отлично подходят не только для дизайнеров):

Проджект-раннеры — это люди, способные взять на себя ответственность за проект целиком, чтобы сделать действительно классный продукт.

Если вы дизайнер или любой другой специалист на проекте, то ограничены кругом ваших задач и не можете повлиять на то, каким в целом будет продукт.

Более того, если возникают проблемы в вашей работе, то часто их тоже нельзя решить на уровне отдельного участника проекта, необходимо подняться на уровень всего проекта.

Однако для этого недостаточно быть просто менеджером.

Для этого требуется мультидисциплинарный специалист, способный найти решения на стыке бизнеса, технологий, дизайна и организационных возможностей.

В такой роли выступает проджект-раннер, названный по аналогии с шоураннером из мира кино, который совмещает в себе качества сценариста и продюсера. Формирует общий замысел, собирает команду и организует ее работу.

Как стать проджект-раннером? Возможно вы уже им являетесь, просто не знаете об этом. Самое главное расширить свою зону ответственности и приобрести компетенции, необходимые для того, чтобы смотреть на проект целиком. И в конечном счете начать взаимодействовать напрямую с теми, для кого создается продукт.

В основе работы проджект-раннера лежит продюсерская модель, описанная в книге «Метод параноика», и позволяющая работать над уникальными цифровыми продуктами в условиях неопределенности.