Дорогие девочки. Вы тут препарировали мой расклад по выборам в Екатеринбурге (кстати, там выборы не в Заксобрание, а в городскую думу, но она даже чем-то покруче ЗС), дав прогноз по стоимости кампании в 7-10 млн руб. как бы «выше крыши». Возможно, если бы речь шла про выборы в любом другом городе, но Екат дело особое. Во-первых, в области насчитывается 49 миллиардеров. Во-вторых, продолбать-то можно и 500 тыс., я е все-таки говорю о стоимости кампании на победу. Разумеется, если вы идете от ЕР, то сумма кампании уменьшается за счет монетизации админресурса. В-третьих, возникает интрига с ДЭГ, что тоже удорожает кампанию.

Если говорить о самих расчётах, то вы в них не учили самых главных статей расходов. Вообще, начнем с номинальных расчетов. Например, Верх-Исетский округ – это 149 тыс. избирателей (на ЗС) и 35-40 тыс. на гордуму, но при большей стоимости голоса за счет конкуренции. При условной расчётной явке в 50% и требуемых расчетных для победы 50% от явки – получаем 37 тыс. избирателей и «средней цене» голоса в 1 тыс. руб – 37 млн рублей. Теперь подробнее. Львиную долю съедает «поле», а а также гонорарный фонд специалистов. Давайте детально разберем, раз уж вы дали свои расчеты, которые мне кажутся подходящими только для фоновой кампании.

Итак. По-хорошему кампанию надо бы начинать в апреле-мае, но даже если в июне, то гонорарный фонд формируется минимум на 3 месяца (а оптимально на 4-5 месяцев). Только руководителей по направлениям, без учета руководителя кампании, минимум 6 человек. Со средней з/п хорошего технолога от 350-500 тыс. в месяц, уже получаем минимум 7-10 млн. Это организационный сектор, креативная группа, юридическая группа, руководитель полевой структуры и др. Не говоря уже про хороших юристов, не только сопровождения, но и нападения – это еще плюс 2-3 млн. на кампанию. А также качественный дизайнер АПМ, пара райтеров. Это еще 1-2 млн. Ну и самый объемный расход – кустовые штабы, тут в зависимости от размера округа, но как минимум несколько человек. Итого только гонорарный фонд хороших специалистов обойдется в 10-15 млн. руб., а может и больше. Ну и по мелочи – секретари штаба, водители. Да, хорошие руководители еще платят суточные специалистам, хотя бы 1 тыс. руб. в день, а также сюда относится аренда квартир, билеты и т.д.

Самая объемная часть трат – поле. Сейчас многие говорят о том, что полевые работы нужно сокращать в пользу сетевой агитации, спецпроектов и т.д. Но если заказчику нужна победа, то без поля обещать ее невозможно. Тут тоже в зависимости от размеров округа, но как минимум несколько десятков бригадиров и сотен агитаторов, а также контролеров. Даже если планировать их на два ударных месяца работы, то это все равно минимум от 5 млн. рублей.

АПМ у вас тоже как-то странно посчитано. Как будто его изготовить и разнести нужно только один раз. Вообще, на хорошей кампании – это 5-7 волн. Причем только какой-нибудь одной газеты-листовки – это уже 4-5 млн., а еще листовка с биографией кандидата, буклет, календарь, брошюра. В общем, на нормальной кампании бюджет АПМ может быть, как и поле, очень затратным. А еще баннеры, растяжки, билборды. У вас на них 150к заложено – это что, три билборда на границе Эббинга в Миссури? Даже самый дешманский во время кампании стоит не меньше 70к, а обычно в два-три раза выше, чем в «мирное время». Это еще без проектов контрпропаганды. Ну, еще местные газеты, ТВ, соцсети. Раз уж ДЭГ, то тут в сетевую агитацию тоже нужно закладывать.

Еще много чего нужно. Социологию нужно сделать хотя бы 2-3 раза, наблюдателей набрать и обучить. Встречи с избирателями провести, тиражи конкурентов перехватить и т.д. Ну, и самое главное – победить в день голосования. Гонорар руководителя, опять же. Вот и получается довольно внушительный бюджет на кампанию. Поэтому екатеринбургские политики вам скажут, что там ребята играют по-серьезному и вкладываются в кампанию. Кто не верит, спросите у сторожила Савельева, который в 2021 году как-то неожиданно взял, да и проиграл кампанию на своем Чкаловском округе №12 😉