Предпринимательство как практика формирования будущего

В статье «The best way to predict the future is to create it» увидел интересный фреймворк, который описывает предпринимательство как практику future-making.

Предприниматели принимают решения балансируя между двумя параметрами будущего — future potentiality и future closure.

На пересечении этих векторов появляются три последовательных этапа:

1. Speculation — этап открытия будущего

• Момент, когда задача увеличить количество осмысленных возможностей и сценариев.

• Ключевой результат: не план, а понимание future potentiality.

• Барьеры: когда команда слишком рано стремится к ясности и определенности. Будущее закрывается раньше, чем успели найти самый большой потенциал.

2. Alignment — этап согласования будущего

• Момент, когда нужно переключать поиск возможностей на ограниченное количество сценариев. И синхронизировать людей, ресурсы, ожидания и ближайшие действия. Важный нюанс — это ещё не полное закрытие будущего. Но выбор направления, при сохранении гибкости и мобильности.

• Ключевой результат: стратегическое видение, роудмапы и драфт бюджетов.

• Барьеры: когда планы слишком преждевременные, определенные и детальные. Возникает конфликт между тактическим удобством и долгосрочными стратегическими амбициями.

3. Obligation — этап закрытия будущего

• Этап жесткой приверженности в отношении определенного фокуса и курса действий. Масштабирование ресурсов и обязательств. Минимальное potentiality и максимальное closure.

• Ключевой результат: path dependence через детальные планы, распределение ролей и отчетность.

• Барьеры: публично взять на себя обязательства, потому что есть внешнее давление, но по факту оставаясь на этапах speculation и alignment.

Какой важный вывод я бы сделал? Что люди, эффективные для этапа speculation, скорее всего саботируют obligation. Но и те, кому по душе определенность, врядли смогут увидеть новые большие возможности.

В комментариях оригинал статьи и аудио-саммари.