Как думают Джеф Безос, Илон Маск, Сатья Наделла и Дженсен Хуанг

У The Generalist есть очень крутая серия лонгридов — погружение в принципы и стратегии четырех культовых бизнес-персонажей:

• Джефа Безоса
• Илона Маска
• Сатьи Наделлы
• Дженсена Хуанга

Ну во-первых, я выложил в комментариях переводы этих четырех текстов.

А ещё, мы с клодом сделали глубокий анализ, что в их стратегиях совпадает — и претендует на универсальность. Из этого анализа получился ещё один огроменный документ. Но я постарался максимально сократить, до самых ключевых моментов:

1. Они ищут и целятся в ключевые «building blocks» — элементы, которые станут будущей критической инфраструктурой.

2. Начинают с того, что сначала выглядит недооценённым, маленьким, странным или слишком частным. Но важно, чтобы это открывало вход в более глубокий слой рынка.

3. Раньше всех замечают структурную асимметрию. Которая и будет драйвером будущей инфраструктуры.

4. Стратегическую победу строят не только на преимуществах, а на зависимости — экосистеме, из которой очень дорого выходить.

5. Коммуницируют как прагматичные визионеры. Идея впереди, однако интересы бизнеса не отстают.

6. По-разному подходят к культуре, но общий принцип один: информация и знания в компании должны максимально соответствовать реальности, очень быстро распространяться и превращаться в действия.

7. Фокусируются не столько на процессах, сколько на качестве мышления и решений.

8. Создают сложный бескомпромиссный механизм отбора на входе: очень хорошо понимают какие люди должны работать в их командах и на каких ролях.

9. Стратегические конъюнктурщики — готовы менять правила и принципы ради роста и масштаба.

10. Чувствуют момент, когда текущий успех может превратиться в будущую проблему. Хуанг говорит, что компания должна переизобретать себя каждые 10 лет, разрушая то, что успешно работало раньше. Безос называет это «Day 1». А Маск постоянно пытается сократить и упростить процессы, даже если потом придется вернуть что-то назад.