Чем вы измеряете свою жизнь?

Последние 10–15 лет я, как и многие, ставлю себе годовые цели. Вокруг примерно одного и того же набора: прочитать столько-то книг, лучше выучить английский, сделать что-то важное для карьеры, спорт, медитации, и тд.

Многое из этих списков оставалось невыполненным. Но я не сильно переживал. Главное что есть ритуал — я сел, подумал, выделил приоритеты, обозначил направление.

Но система не идеальная. И я потенциально был в поисках чего-то другого.

Осенью я прилетал в Москву на Headconf. И параллельно в эти дни перечитывал «Стратегию жизни» Клейтона Кристенсена. В оригинале она «How Will You Measure Your Life?». У Кристенсена про это есть ещё и выступление на TED.

На следующий день после конференции я летел обратно в Белград. И в самолете, всё ещё под впечатлением от всей подготовки и результата, дочитывал книгу.

Короче говоря, всё оно так совпало, что я перепридумал свою систему постановки годовых целей. И оно сильно повлияло на то, как я в целом теперь смотрю на свою работу, карьеру и стратегию.

Возможно этот подход даст вам инсайты и пользу.

Я выделил два параметра, которые задают направление — люди и проекты.

Люди, с которыми я работаю

Ничто так не определяет качество жизни, работы и результатов как люди, с которыми вы всё это реализовываете.

Люди, которые лучше всех понимают своё дело и умеют работать на 10 из 10. Не на 7 из 10. А буквально — лучше всех.

Поэтому первая метрика для меня звучит так: сколько рядом со мной таких уникальных людей, которые делают что-то лучше всех, и с которыми у меня есть возможность работать и реализовывать проекты?

Проекты, в которых я участвую

Именно проекты, а не продукты. У проекта есть начало и конец. Есть более менее понятный скоуп и масштаб. Его можно довести до завершения. Его можно оценить.

Проекты, которые достаточно уникальны и инновационны. Которые хорошо исполнены. Сделаны с большим вниманием к деталям. Максимально качественно в рамках существующих ограничений. Проекты, которые создают, хотя бы небольшое, изменение и импакт.

Вторая метрика звучит так: сколько таких проектов получается сделать за год?

Несмотря на простоту формулировок, достижение этих целей сопряжено с вполне конкретными практическими вопросами:

Почему такие люди должны быть рядом со мной? Какую инфраструктуру нужно выстроить, чтобы люди такого уровня могли вместе работать и добиваться результата? Каким человеком должен быть я сам, чтобы они хотели быть рядом? И самое главное — как самому научиться делать что-то на 10 из 10?

То же самое с проектами. В каких условиях я могу создавать такие проекты? Что должно быть устроено вокруг меня, чтобы эти проекты становились возможными?

Проекты-дома, и проекты — города

Я разделил проекты на две категории: проекты-дома и проекты-города.

Проекты-дома отличаются понятностью, повторяемостью и функциональностью. У них ясные границы и относительно предсказуемый путь. Обычно мы все делаем именно такие проекты.

Проекты-города устроены иначе. Они требуют думать не отдельными объектами, а средой и связями. Ты создаёшь платформу, в которой будут возникать новые процессы, новые отношения и новые возможности.

Проекты-дома в большинстве случаев остаются гораздо более управляемой и предсказуемой штукой. Они редко заставляют прыгать выше головы. Объективно, такую работу запросто можно делать с людьми, которые умеют на 7 из 10.

У проектов-городов другой уровень интеллектуального, креативного напряжения и неопределенности. Другие требования к экспертизе и качеству решений.

Я решил, что надо стараться делать только проекты-города. Строителей домов и без меня слишком много.

Так, например, в моей жизни начали появляться Headconf, Нарративный директор, обновление блога hh, сайт the-future-of-work.ru

Является ли это вопросом личного выбора? Я считаю, что это только личный выбор. Чем-то придется пожертвовать и взять больше рисков. Но нельзя же получить что-то значимое, не отдав при этом что-то другое важное.