Я ушел из hh, чтобы заняться предпринимательством / консалтингом?
Об этом будет отдельный пост. Но в целом — нет. Я против предпринимательского романтизма. И считаю, что идея предпринимательства неприлично переоценена.
Вот моя концепция: или ты умеешь что-то делать лучше других, у тебя есть видение, талант, цель и терпение — и твоё предпринимательство даст людям новую перспективу, новый опыт и новое качество, или не умеешь — и прикрываешь свою посредственность авантюризмом и красивой мифологией.
Магия есть только в талантливом предпринимательстве. Так же как в талантливой работе учителя, врача или официанта. Если ты условно входишь в 3% людей, которые реально умеют создавать классные вещи, то вообще не важно, предприниматель ты или работаешь в корпорации — у тебя будет успех.
Соответственно, задача не в том, чтобы стать предпринимателем. А в том, чтобы научиться делать что-то особенное и значимое. И совсем не обязательно большого масштаба.
Для этого надо искренне признаться себе в собственной ограниченности. В том, что надо пройти долгий и сложный путь накопления знаний и опыта. Быть стратегическим перфекционистом.
Но лучше сделать хоть как-нибудь, чем не сделать совсем
Абсолютно разрушительная концепция. Так посредственность начинает восприниматься как норма.
Потому что нет: лучше не делать совсем, чем сделать хоть как-нибудь. Людям, которые исповедуют противоположную идею, хочется пожелать ходить в рестораны, летать на самолётах и покупать еду, сделанную как-нибудь.
Но есть проблема. Вокруг так много посредственности, что мы уже и не можем отличить хороший результат и хорошую работу от плохой. А в больших компаниях и подавно. Там так легко потеряться и начать называть результатом то, что и результатом-то не назовёшь, а скорее «последствием».
Это потому, что в корпорациях бюрократия и пустота — надо делать свой бизнес
Ещё одна сомнительная идея.
Корпорация — это очень хорошее место для реализации таланта, для роста и развития, для понимания своих преимуществ и ограничений.
Долго, нудно, бессмысленно, процессы ради процессов, левая рука не знает, что делает правая — это всё правда. Но если вы знаете, как сделать лучше, и готовы долго и упорно это реализовывать, то, скорее всего, ни у кого не хватит воли и дисциплины вам помешать.
Мне очень нравится работать именно в больших компаниях. Мой пятилетний опыт в hh — это фантастические люди, удивительные возможности и поддержка.
Другое дело, что мне повезло нащупать свои суперсилы и преимущества. Разобраться, какие условные 20% работы я делаю лучше других. Увидеть как эти 20% могут масштабироваться и превращаться во что-то более значимое и ценное.
А для такого поворота иногда надо совершать чуть более резкие шаги.
UPD. Перечитал комментарии и понял, что забыл написать важный момент: всё, что сверху написано лучше всё-таки воспринимать как модель и философию. А не гайд. Оно конечно не учитывает всего многообразия ситуаций и исключений.