Вдруг вы пропустили, в октябре у Берсина вышло продолжение его хита про superworkers — «The Rise Of The Supermanager».
Чем суперменеджеры отличаются от обычных?
• Если обычный менеджер фокусируется на контроле и порядке, то суперменеджер, в первую очередь, ищет возможности для инноваций и развития. Через организацию и фасилитацию сотрудничества между людьми и AI. То есть, суперменеджер — это тот, кто обеспечивает инфраструктуру для появления и развития superworkers.• Менеджеры принимают решения с оглядкой на иерархию, формальные атрибуты и правила. Суперменеджеры для принятия решений используют аналитику и прогнозное моделирование, а их обратная связь командам работает в реальном времени, «in the flow of work».• Суперменеджеры фокусируются на траекториях развития и выявлении скрытых навыков сотрудников. И действуют как «talent exporters», помогая людям расти даже за пределами своих команд.В комментариях вы найдете оригинал в pdf, текстовый перевод и аудио.
Но это ещё не всё. Я тут в праздничные дни обнаружил удивительный факт: Бомбора перевели и издали в сентябре «Irresistible: The Seven Secrets of the World's Most Enduring, Employee-Focused Organizations».
Дня за 3 прослушал аудио-версию. Есть небольшие проблемы с переводом, но в целом — это лучшее, что сейчас можно прочитать про стратегический HR.
(вдруг вы захотите прочитать «Irresistible» в оригинале — её тоже выложил)
→ https://joshbersin.com/2025/10/the-rise-of-the-supermanager