Как будто бы нет. Зато они лучше находят закономерности и принципы в больших массивах данных. По крайней мере судя по результатам исследования из статьи «Cognitive profiles of strategic decision-makers: Implications for exploration–exploitation strategies».
Профессора с факультета экономики и бизнеса University of Zagreb проанализировали как связан когнитивный профиль 176 руководителей с их карьерными успехами и подходом к стратегии.
Вот что они выяснили:
• В крупных компаниях есть системная предвзятость ставить на топовые роли кандидатов с талантом к pattern recognition. При этом, эти люди не отличаются от мидл-менеджмента более высокими показателями логики и креативности.• Это приводит к преобладанию exploitation-стратегий. Когда все стратегические решения опираются на текущий ресурс и бизнес-модель. • Потому что такие лидеры склонны полагаться на подходы и best practices, которые они хорошо знают, понимают и контролируют. Они быстрее принимают решения, ориентированы на сохранение статуса-кво, чаще используют конкретные аналогии и модели, чем сложные логические рассуждения или абстрактное видение будущего.• Более того, в рамках pattern recognition способность к pattern reasoning (способность строить рассуждения через понятные известные модели) ценится выше, чем pattern identification (способность находить сами паттерны).
Вывод: компании системно продвигают людей, которые лучше оптимизируют прошлое, чем работают с неопределённым будущим.
Отдельно интересна сама модель менеджерских когнитивных капабилитис:
• Pattern Recognition— Pattern identification
— Pattern-reasoning
• Logical Thinking— Logical comprehension
— Logical reasoning
• Creative Thinking— Capability to understand unique perspectives
— Capability to create creative solutions
— Creative-reasoning
В комментариях пдф и аудио-саммари.
→ https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/jsc.2578