It is really a spectrum with pure technocrat at one end, pure strategist at the other and an even mix of inclinations in the middle. In my experience, the biggest segment of executives are clustered around the technocrat end of the spectrum.
Технократы
• Определяют свою работу через управление людьми
• Уверены, что соблюдение процессов гарантирует результаты
• Представляют результат в виде списков, например, — списка стратегических инициатив, который можно назначить исполнителям и контролировать выполнение
Стратеги
• Определяют свою работу через решение ключевых проблем компании
• Не доверяют процессам
• Представляют результат в виде «портрета»
The form of the output that strategic CEOs pursue is a portrait — an integrated set of choices that connect powerfully with one another to produce the desired outcome.
→ https://rogermartin.medium.com/technocrats-vs-strategists-8462684297c3
(аудио-саммари прилагается)