Copenhagen Institute for Futures Studies выпустили сборник статей про актуальные вопросы и методы корпоративного форсайта. Про это ещё будет отдельный обзор. Сейчас только про одну из статей — «The Organisational Fabric of Time».

Там, по мотивам дискуссии неизвестных нам Tor Hernes и Majken Schultz, раскрывается тема времени в организациях.

Мне это показалось настолько любопытным и неочевидным, что как будто бы достойно отдельного погружения.

Итак, ключевые идеи:

• В центре — концепция Джорджа Мида, что время не является простой линейной последовательностью, а представляет собой постоянное взаимодействие между прошлым, настоящим и будущим. Прошлое определяет будущее, в то время как новый опыт трансформирует смысл, который мы придаём прошлому.

• «Время» отражает большую часть организационной реальности и идентичности.

• Три категории организационного времени: time-as-resource, time-as-structure и time-as-process.

• Проблемы больших организаций связаны с несбалансированным пониманием времени. С одной стороны, «the tyranny of the present», с другой — нездоровый перевес в сторону спекулятивного визионерства и «the tyranny of the future».

• В организациях надо развивать взгляд на время, основанный на событиях (event-based view of time). Осмысленную форму время принимает в значимых событиях. Через связь между этими событиями лидеры транслируют большие смыслы и цели.

• Главный вывод состоит в том, что реальная проблема — не просто в балансе краткосрочного и долгосрочного, а в развитии широкого понимания, как время и временные структуры формируют организации более сложными способами, чем кажется на первый взгляд.

В комментариях пдф статьи, саммари на эту статью, и отдельно пдф сборника.