Почему проекты и инициативы начинают задерживаться?Обсуждаем с нашими партнерами PieffКогда сроки сдвигаются, а результат не соответствует ожиданиям, полезно сначала разобраться с
причиной, а не только с последствиями.
Один из способов такой диагностики — подход
PARS. Он помогает проверить четыре фактора, от которых зависит реализация проекта:
P — Prioritisation / ПриоритизацияДействительно ли команда сфокусирована на нескольких ключевых задачах — или распыляется на слишком большое количество инициатив?
A — Alignment / СогласованностьВсе ли одинаково понимают цели, приоритеты, роли и зоны ответственности? Нет ли задач, которые оказываются «ничьими»?
R — Resources / РесурсыХватает ли людей, времени, компетенций и бюджета? И действительно ли выделенные ресурсы доступны команде на практике?
S — Specificity / ДетализацияПонятно ли, кто, что и когда должен сделать? Чем конкретнее задача, тем меньше пространства для размывания ответственности и задержек.
В итоге получается простой
чек-лист для проекта, совещания или управленческого поручения:🔘 Работаем над действительно приоритетными задачами?
🔘 Одинаково ли понимаем цель и ответственность?
🔘 Есть ли все необходимые ресурсы?
🔘 Понятно ли, кто, что и когда делает?
Если на один из вопросов ответ «нет», возможно, именно здесь находится причина задержки.
📎
Подробнее о PARS и инструментах для диагностики — в статье Pieff