Сотрудник сказал «нет» новому ИИ-инструменту.

За этим «нет» может стоять три совершенно разных состояния.

Первое: человек просто не понял, зачем нужны изменения и что именно поменяется. Здесь достаточно четких объяснений и цифр.

Второе: человек все понял, но ему не нравится происходящее. Его тревожит будущая роль и статус. Одной презентацией здесь не обойтись.

Третье, самое сложное: человек не доверяет руководству. Это уже не про содержание изменений, а про прошлый опыт, когда обещания не выполнялись.

Мария Шевченко, директор программы MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO», на своих занятиях подробно разбирает, как различать эти три «нет» и что делать с каждым из них.Тему работы с изменениями в условиях неопределенности, а также стратегические подходы к цифровой трансформации, технологии и другие вопросы изучают наши слушатели программы Лидер цифровой трансформации CDTO.

Старт потока 13 октября.

Задайте вопрос в комментариях, эксперт поможет понять, подходит ли программа именно вам