Академия АйТи

У вас есть стратегия цифровой трансформации, или вы каждый раз собираете ее заново под очередной проект?

Три признака, что пора остановиться и разобраться системно:

1.Технологии внедряете быстрее, чем успеваете объяснить команде зачем
2.Каждый цифровой проект считаете отдельно, общей картины нет
3.Сопротивление коллег стало привычным фоном, а не поводом что-то менять

Если узнали свою компанию хотя бы в одном пункте, программа MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO» может быть полезна.

Старт потока 13 октября.

Хотите разобрать свою задачу с экспертом программы? Напишите в комментариях и мы предоставим индивидуальную живую консультацию.

Директор по ИИ не пишет код и не обучает модели.

Его работа начинается там, где заканчивается инициатива отдельных команд: выбрать, какие направления компания тянет в этом году, посчитать по ним ROI и TCO, собрать архитектуру платформы, закрыть вопросы регуляторики и защитить бюджет перед правлением.

Поэтому в группах CDTO, CIO, CDO, генеральные и операционные директора, руководители функций. Технический бэкграунд помогает, но входным требованием не является.

Разбор роли есть в записи вебинара

Старт потока 28 сентября. Забронировать место

Цифровая трансформация редко упирается в нехватку технологий. Чаще не хватает стратегии и понимания, как вести команду через изменения.

Программа MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO» закрывает оба вопроса:
▪️как строить стратегию
▪️и как работать с людьми, которые ее реализуют.

Старт потока 13 октября.

Есть вопрос про программу? Пишите в комментарии, эксперт программы ответит лично.
#CDTO #цифроваятрансформация

В классическом проекте руководитель балансирует срок, бюджет и качество. В ИИ-проекте появляется четвертая переменная - данные, и она влияет на остальные три.

Что меняется на практике. Жесткое ТЗ на старте невозможно: результат эксперимента заранее неизвестен.

Единичная приемка не работает, нужны метрики промежуточных шагов. Проект не заканчивается релизом: модель дрейфует, деградирует и требует переобучения.

Программа «Управление ИИ-проектами» разбирает жизненный цикл по методологии PMI с поправкой на эту специфику.

40 академических часов, полтора месяца, старт ближайшего потока 5 октября.

В современных организациях информационную безопасность часто сводят исключительно к кибератакам, взлому сетей и утечкам данных. Но такой подход оставляет бизнес уязвимым.

Утечки конфиденциальной информации происходят не только через хакеров или инсайдеров. Данные утекают через воздух, провода и конструкции здания: по побочным электромагнитным излучениям, наводкам по цепям питания, акустическим закладкам и виброакустике через окна. Без контроля этих каналов любые средства криптографии, межсетевые экраны и DLP-системы просто теряют смысл.

«Без комплексного подхода и понимания того, как добывается информация, любые вложения в защиту превращаются в "решетку на заборе при открытой калитке". Данные утекают через воздух и провода, делая бессмысленными даже самые дорогие средства криптографии», — отмечает Кирилл Якименко, специалист по технической защите информации и эксперт Академии АйТи.

Примеры из практики показывают, насколько проста и дешева реализация таких угроз:

✅ Крупный банк установил новое оборудование в переговорной, не проведя спецпроверку. Конкуренты с помощью простейшей закладки стоимостью до 5 000 руб. получили детали сделки за 3 дня до ее закрытия. Убытки — миллионы.
✅ Проектный институт: конкуренты арендовали смежный офис и с помощью недорогого широкополосного радиоприемника считывали наведенный сигнал от мониторов по сети электропитания. Итог — судебные разбирательства и уголовное дело.
✅ Оборонный НИИ внедрил систему виброакустической защиты, сделал перехват речевой информации невозможным и успешно прошел строгую проверку контролирующих органов.

Приглашаем на программу профессиональной переподготовки Информационная безопасность. Техническая защита конфиденциальной информации.

Программа учитывает положения и требования Приказа ФСТЭК России от 11.04.2025 №117 и прошла процедуру согласования обновленного содержания во ФСТЭК России в 2026 г.

После обучения вы сможете:

✅ Выявлять реальные технические каналы утечки в офисе, серверной и переговорных — там, где бессильны антивирусы
✅ Экономить бюджеты и выбирать нужные средства: экранирование, генераторы шума, системы акустической защиты
✅ Организовывать аттестацию объектов информатизации и проходить проверки регуляторов без штрафов и предписаний
✅ Строить комплексную систему информационной безопасности от провода до облака

➡️ Сейчас на программу действует специальное предложение

📌 Даты обучения: 22 сентября - 9 декабря 2026

Подробнее о программе на сайте

Что говорят о программе «Директор по ИИ» наши выпускники

Один из выпускников описал результат так: после работы над дипломным проектом он пересобрал список задач, которые у него уже были запланированы на год. Стало видно, какие из них дают компании эффект, а какие просто идут. Вернулся к команде и перераспределил ресурсы.

Для этого программа и собрана. Слушатель приходит со своей рабочей задачей и шесть недель ведет ее через модули под руководством менторов: приоритеты портфеля, архитектура платформы, данные, регуляторика, расчет ROI и TCO. В финале защищает проект перед экспертной комиссией.

Второе, что отметили почти все, это преподаватели, которые ведут занятия как разбор практики, а не как лекцию.

Подробнее читайте в карточках👉🏻

Следующий поток программы стартует 28 сентября. Забронировать место можно на сайте

Три ошибки, из-за которых цифровая трансформация буксует

Ошибка первая. Технологию внедряют раньше, чем пересматривают стратегию. Инструмент есть, а зачем он нужен, объяснить толком некому.

Ошибка вторая. Никто не считает юнит экономику нового цифрового продукта. Бюджет потрачен, а вопрос, окупилось ли, остается открытым.

Ошибка третья. Сопротивление команды списывают на характер сотрудников, а не на то, что людям не объяснили, зачем меняться.

Знакомо? Тогда у вас те же задачи, что были у большинства участников программы MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO» до того, как они пришли учиться.

Старт потока 13 октября.

Расскажите в комментариях, с какой из ошибок сталкивались вы. Разберем вашу ситуацию бесплатно на индивидуальной живой консультации.

22 сентября состоится осенняя сессия Школы HR Академии АйТи HR NEXT: компас в эпоху ИИ.

Школа HR - ежегодный онлайн-интенсив для HR-специалистов, T&D-менеджеров и руководителей корпоративных университетов, которые стремятся брать технологии под контроль и уверенно управлять изменениями в команде.

📌 Дата: 22 сентября 2026
📌 Время: 11:00 - 14:10 (мск)
📌 Участие бесплатное

➡️ Каждый участник получит сертификат, доступ в Telegram-чат сообщества и индивидуальные скидки на образовательные продукты Академии АйТи

В этот раз мы обсудим:

✅ Стратегические ИИ-сессии и роль HR в их инициации и встраивании в цикл бизнес-планирования компании.
✅ Практику выстраивания этики работы с ИИ и влияние технологий на операционную эффективность и трансформацию ролей сотрудников.
✅ Развитие кроссфункциональности как необходимого навыка для линейного персонала и руководителей среднего звена.
✅ Формирование антихрупкости команд, тренд на пикселизацию работы и методы поиска ресурса для себя и команды.

И многое другое.

Практическим опытом поделятся эксперты: Роман Инюшкин («Софтлайн Решения»), Николай Тржаскал (FabricaONE.AI), Мария Шевченко (Ассоциация банков «Россия»), Ирина Самохвалова (LUDI) и Ольга Шашкарова (Ex-HRD РТЛабс, ex-HRD МТС ИТ). Модератором встречи выступит HR-директор Академии АйТи Наталья Донская.

Программа мероприятия и список спикеров находятся в процессе финального формирования. Возможны незначительные изменения в темах докладов и составе участников. Следите за обновлениями!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Частый сценарий: компания берет процесс, который держится на трех сотрудниках и их личных договоренностях, и решает автоматизировать его с помощью ИИ.

Модель обучается на данных, которых этот процесс не производит. Проект уходит в стадию подготовки данных и там останавливается.

В программе «Управление ИИ-проектами» этому посвящен отдельный модуль: сначала оценка состояния бизнес-процесса, потом регламентация, и только потом решение о запуске ИИ-проекта.

Старт потока 5 октября

Один из проектов слушателей программы «Директор по ИИ»: речевая аналитика звонков контакт-центра в страховой компании.

До этого контроль качества шел выборочно, по паре процентов записей, остальные звонки оставались слепой зоной. Слушатель вел проект через всю программу: оценка источников данных, разбор рисков, расчет эффекта, дорожная карта внедрения. В конце защищал перед экспертной комиссией.

Так устроено обучение целиком. Человек приходит со своей задачей и шесть недель разбирает ее под руководством менторов.

Другие проекты потока:
▪️редакционный ИИ-хаб в медиа
▪️ИИ-ассистент менеджера розницы
▪️ИИ в корпоративном Service Desk
▪️машинное зрение для контроля качества на текстильном производстве.

Узнать о проектах и условиях обучения подробнее можно на сайте
Старт следующего потока 28 сентября

Запись вебинара CISO 2026: от технического специалиста до стратега бизнеса уже доступна на нашем сайте.

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Ключевые выводы вебинара:

✅ CISO как стратегический партнёр. Язык общения с руководством смещается с технических терминов (CVSS, CVE) на финансовые показатели и обеспечение бизнес-устойчивости.
✅ Бюджет через математику. Инвестиции в информационную безопасность обосновываются расчётом ROI и формулами оценки рисков (SLE, ARO, ALE), переводя абстрактные угрозы в понятные финансовые потери.
✅ Нет универсальных решений. Стратегия всегда кастомизируется: скорость релизов для финтеха, максимальная доступность касс для ритейла, бесперебойная работа производственных линий и защита заводского оборудования для промышленности.
✅ 4 шага к доверию руководства. Интеграция информационной безопасности в бизнес происходит через: аудит ключевых процессов → Gap-анализ зрелости → отчётность в бизнес-метриках → делегирование решений по рискам бизнес-заказчикам.
✅ Порядок внедрения: инфраструктура → процессы → культура. Технические средства защиты работают на полную мощность только в этой последовательности, исключая риски человеческого фактора.

Приглашаем вас на первую в России программу Secure MBA Директор по информационной безопасности (CISO). За 3 модуля (стратегия, технологии, лидерство) мы поможем вам освоить финансовый язык руководства, сломать ментальные барьеры и разработать готовую стратегию развития информационной безопасности именно под реалии вашей компании. По итогам обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке и диплом Secure MBA.

📌 Даты обучения: 1 октября 2026 - 4 марта 2027

Подробнее о программе

28 сентября стартует поток программы «Директор по ИИ».

Это программа для руководителей, которым передали ответственность за ИИ-направление целиком: приоритеты инициатив, архитектура платформы, данные, регуляторика, команда.

Шесть недель, 72 академических часа, два занятия в неделю в формате онлайн.

В финале каждый защищает собственный ИИ-проект перед экспертной комиссией.

Кто учится: CDTO, CIO, CDO, CTO, генеральные и операционные директора, руководители функций.

Программа и условия на сайте

Обеспечение безопасности значимых объектов КИИ должно охватывать все этапы жизненного цикла: создание, эксплуатацию и утилизацию.

Почему это важно для построения системы информационной безопасности в организации:

✅ Стихийно формируемая система защиты информации не может в полной мере обеспечить защиту от всех актуальных угроз.
✅ В конечном итоге компании приходится устранять недостатки, обусловленные неадекватной оценкой рисков еще в ходе создания ЗОКИИ.
✅ Упущения в проектировании системы защиты информации впоследствии проявляют себя как в необходимости дополнительного финансирования, так и в полном перестроении системы.

«Важно принимать меры по защите информации начиная с самых ранних стадий создания системы обеспечения безопасности значимого объекта КИИ», - отмечает Василий Дудка, к.т.н., эксперт по информационной безопасности Академии АйТи.

Регулятор четко разделяет требования к безопасности на трех ключевых этапах:

✅ Создание (модернизация): закладка требований защиты в техническое задание и проектирование архитектуры системы безопасности до начала внедрения или закупки решений.
✅ Эксплуатация: непрерывный контроль, актуализация модели угроз, регулярный мониторинг эффективности мер и реагирование на инциденты.
✅Вывод из эксплуатации (утилизация): безопасное архивирование или уничтожение носителей информации и исключение объекта из реестра значимых объектов КИИ.

Программа Безопасность значимых объектов критической информационной инфраструктуры содержит целый модуль, который посвящен обеспечению безопасности значимых объектов КИИ на разных этапах жизненного цикла.

📌 Программа согласована со ФСТЭК РФ
📌 Ближайшие даты обучения: 6 октября 2026 - 29 марта 2027
📌 Диплом о профессиональной переподготовке

❗️До 21 сентября действует специальное предложение для корпоративных заказчиков.

Слушатели на программе:

✅ Освоят методологию системного подхода к обеспечению защиты информации в критической информационной инфраструктуре.
✅ Научатся адекватно и в полном объеме оценивать особенности защищаемого объекта.
✅ Смогут оценивать текущие и перспективные угрозы, возникающие на последующих стадиях жизненного цикла.
✅ Получат взгляд сверху на сущность мероприятий по защите информации.
Меры по защите информации необходимо закладывать на самых ранних стадиях. Только так можно избежать недостатков из-за неадекватной оценки рисков и не допустить необходимости полного перестроения системы защиты в будущем.

Подробнее о программе

Накануне 1 сентября традиционно подводим итоги прошлого учебного года и делимся планами на новый.

👉🏻В карточках - основные итоги в цифрах, а подробности - в статье на сайте.