Материал подготовлен при поддержке организации "Порядок".
"Порядок" — это гарант вашей свободы и безопасности.
Оказать поддержку организации | Связь с "Порядком"

🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟

Целеполагание — процесс определения, формулирования, выбора целей и разработки плана по их непосредственному достижению.

Целеполагание является неотъемлемой ключевой частью тайм-менеджмента как такового. Основные этапы целеполагания прямо указывают на его позицию в общей парадигме:
➡️ Постановка цели
➡️ Анализ и планирование
➡️ Реализация
➡️ Контроль и коррекция

🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟

Главный секрет успеха — грамотная формулировка цели.
На настоящий момент существует множество способов и систем для грамотной постановки целей. Самой популярной из них считается SMART.

SMART — это метод, при котором каждая цель соответствует пяти критериям, каждое название которых соответствует одной букве в аббревиатуре.

S — Specific (конкретная): Цель должна быть четко сформулирована.
M — Measurable (измеримая): Цель должна иметь измеримые показатели, которые позволяют отслеживать прогресс.
A — Achievable (достижимая): Цель должна быть реалистичной и достижимой с учетом имеющихся ресурсов и возможностей.
R — Relevant (актуальная): Цель должна быть значимой и соответствовать вашим долгосрочным планам, ценностям или стратегии.
T — Time-bound (ограниченная во времени): У цели должны быть установлены четкие сроки достижения. Это мотивирует и помогает расставить приоритеты.

Алгоритм применения SMART:
1. Провести исследование.
Изучить предмет планирования со всех возможных точек и заранее определить потенциальные точки роста и падения.
2. Сформулировать цели.
Для каждой проблемной точки должна быть одна цель с одним достижимым результатом.
3. Проверить цели на соответствие SMART.
Для этого последовательно задать вопросы:
➡️ Достаточно ли конкретная и точная формулировка? Нет ли у неё двойного значения или расплывчатых определений?
➡️ По каким параметрам будет оцениваться результат?
➡️ Реально ли достичь цели в указанные сроки и с имеющимися ресурсами?
➡️ Как достижение этой цели поможет делу?
4. Назначить исполнителей.
В случае, если цель ставится для себя, здесь всё просто. Если цель ставится для команды, то важно найти исполнителя на каждый её аспект.
5. Установить сроки и точки контроля.
Помимо точки А и точки Б должны быть также и точки, на которых вы определяете, что всё идёт по плану. И их лучше всего обозначить на берегу, чтобы точно знать, когда придёт время отчитаться. Да, даже перед собой.
6. Зафиксировать договорённости.
Запишите всё, что прописали для себя в рамках проработки. Воспользуйтесь для этого специальными рабочими органайзерами.

🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟

Ещё одна распространённая модель постановки целей — GROW. Она менее популярна в сравнении со SMART и нацелена на постоянное развитие как команды, так и общего дела.

G — Goal (Цель) — определение конкретной цели, которую вы хотите достичь.
R — Reality (Реальность) — оценка текущей ситуации, ресурсов и препятствий.
O — Options (Возможности) — поиск возможных путей и вариантов решения, которые помогут достичь цели.
W — Will (Намерение) — разработка конкретного плана действий и принятие обязательства следовать ему.

🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟

Продолжение читайте в комментариях.

"Порядок" открыт к обратной связи и готов предоставлять образовательные материалы по запросу. Помните: если вас не слышит мир, вас услышим мы.