I'm smarter. / H&D

Данте, забери их.

Топ фраз при встрече с Мундусом:

1. Я могу поговорить с твоим начальством?
2. Продай мне эту ручку.
3. Речь о пятизначных суммах.
4. У меня в кармане есть ещё один карман.
5. Имя Ибрагим Вам о чем-нибудь говорит?
6. Можно всех посмотреть?
7. Вы не против, если я приоткрою ширинку?
8. Назовите 10 видов стульев.
9. Вопросы здесь задаю я.
10. Как Вы познакомились с Вашей матерью?

😀👆 Забирайте на страничку, чтобы не потерять.

Молодой человек назвал меня боссом денег. Я... задумался.

Материал подготовлен при поддержке организации "Порядок".
"Порядок" — это гарант вашей свободы и безопасности.
Оказать поддержку организации | Связь с "Порядком"

🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟

В продолжение цикла о тайм-менеджменте мы переходим к следующему пункту — приоритизации процессов.

Приоритизация — это процесс расстановки задач и целей по степени их важности и срочности, направленный на распределение ограниченных ресурсов для получения наиболее эффективного результата.

Этот процесс напрямую связан с аналитикой процессов. Без полного понимания, что, зачем и для чего делается, его выполнение считается невозможным. Грамотная приоритизация является показателем понимания исполнителем поставленных перед ним задач и подчёркивает его компетентность.
Основные этапы приоритизации включают в себя:
➡️ Сбор информации — формирование целостного списка всех текущих задач в единый бэклог;
➡️ Анализ и оценка задач на предмет их ценности, затрат времени и возможных рисков;
➡️ Выбор метода приоритизации;
➡️ Ранжирование — распределение задач по мере их важности;
➡️ Выполнение задач в соответствии с установленным порядком;
➡️ Пересмотр приоритетов по мере выполнения.

🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟

Наиболее интересными для рассмотрения являются методы приоритизации. Учитывая важность этого процесса, широкий спектр возможных способов не вызывает вообще никакого удивления; тайм-менеджмент предлагает гибкость в выборе в зависимости от поставленных перед исполнителем целей.

1. Матрица Эйзенхауэра
Этот метод предлагает разделить текущие задачи на четыре категории:
➡️важные и срочные
➡️важные, но не срочные
➡️не важные, но срочные
➡️не важные и не срочные

Важные и срочные должны быть выполнены в первую очередь. Важные, но не срочные планируются на более поздний срок. Не важные, но срочные задачи подлежат делегированию. Не важные и не срочные задачи исключаются из списка выполнения вовсе до следующего пересмотра списка.
Таким образом, планы корректируются в соответствии с текущими обстоятельствами и потребностями. Применение матрицы оптимизирует рабочие процессы и плодотворно влияет на личную продуктивность исполнителя. Это простой и универсальный метод.

2. Метод ABCDE
Задачи делятся на пять категорий от А до Е, где А — наиболее важные задачи, а Е — те, которые можно отложить до последнего.

Этот метод считается одним из самых эффективных инструментов, поскольку представляет для вас более широкий спектр для ранжирования и позволяет упорядочить задачи для формирования чёткого плана действий. Однако, он требует постоянного применения и самодисциплины, а также регулярного пересмотра списка задач и корректировки планов в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

3. Принцип Парето
Ещё одно название этой методики — 80/20, где 80% результатов приходится на 20% усилий.
Методика заключается в работе с ежедневными задачами. Производится анализ задач на предмет их вклада в достижение ключевой цели, а затем выделяется 20% задач, обеспечивающих наибольший результат. Именно они и станут приоритетными.

4. Система GTD
Система Getting Things Done направлена на снижение стресса от перегрузки информацией и объёма невыполненных обязанностей.
Задачи ежедневно пересматриваются и делятся на конкретные действия, которые можно выполнить в ближайший срок. Таким образом, вы не только формируете план действий с приоритетом, но и формируете чувство контроля над ситуацией, лишаясь абстрактных формулировок и превращая их в план действий.

Запланированные мероприятия:
➡️ 10:00 - 21:00 — встреча джентльменского клуба
➡️ 22:00 — созвон с 👻👻👻

Кот из дома — мыши в пляс.

Пока Данте отдыхает, рассказываю вам, что реально круто и по-бунтарски:
➡️ Стратегическое мышление;
➡️ Прозрачность бизнес-операций;
➡️ Структурирование;
➡️ Соблюдение распорядка дня;
➡️ Правильное питание;
➡️ Отказ от алкоголя и никотина;
➡️ Ежедневные физические нагрузки и тренировки;
➡️ Качественный отдых;
➡️ Здоровый сон.

Возможно, вы предположите, что я совсем обленился и перестал обращаться к вам не через изображения. На деле я осваиваю этот способ коммуникации, зная: важную информацию легче донести через юмор.
Во всём остальном я здесь, с вами, внимательно вас слушаю.

Взрослеть — это учиться принимать трудные решения во имя своей цели.

Если бы я был вожатым лагеря, я бы запретил Варке проход на территорию.
Просто так. От души.

Сегодня снаряжаю подарочную посылку для одной верной спутницы из города Свободы.

С Днём рождения, мисс Кли. Надеюсь, Вы оцените варенье из одуванчиков.

Независимая организация "Порядок" открывает набор рекрутов.

И ещё одно.

Вам послание лично от меня.

Рубрика "Бизнес-советы".

Всегда разделяйте личные отношения и работу. В бизнес-процессах, проектах и руководстве нет места дружбе, личным обидам и недомолвкам. Здесь играют роль только продуктивность и результат.

Ну вы думайте головой.

Повстречал сегодня во время променада. Сука, примерно 1,5 года.