Днепропетровский общак (2) Пабло Экс-премьер

Если история «красного директора» Южмаша Кучмы кажется логичной, то взлёт сельского парня из Карповки до одного из ключевых людей страны — до сих пор выглядит немного загадочным.

Великий и ужасный Павел Лазаренко начал карьеру водителем грузовика в родном колхозе. Затем отслужил в армии, окончил сельхозинститут. Уже тогда умел быть «нужным» человеком: возил профессоров, потом — секретаря парткома. В 1978-м попал агрономом в легендарный колхоз им. Калинина (где жило 17 Героев Соцтруда) и быстро стал его председателем — самым молодым в УССР.

Как ему это удалось без партийного бэкграунда? Считается, что уже тогда он умел решать вопросики, заводить связи и, когда требовалось, делиться. Тем не менее, делился он не всеми. Заодно будущий премьер наладил нелегальную торговлю вениками. А когда подчиненные написали на него жалобу за хамство, то Лазаернко перевели в соседний, район начальником районного агропромышленного объединения, где он укрепил отношения с партийной верхушкой.

Дальше пошла классическая советская карьера, но на скорости, которой не было ни у кого. В 1986-м Лазаренко занял пост заведующего отделом сельского хозяйства Днепропетровского обкома КПУ, где собирал дефицитные продукты для первых лиц республики. В 1990-м он стал председателем Днепропетровского облсовета и встретил крах СССР

Затем Лазаренко стал представителем президента Украины в Днепропетровской области в 1992-м. Одни объясняют это влиянием аграрного лобби, которое представлял Лазаренко, другие тем, что Кравчук выбрал его как молодого (39 лет) и лояльного специалиста по промышленному региону, чтобы обеспечить контроль над "красными директорами" и предотвратить сепаратистские тенденции. То есть в противовес Кучме. В 1994 году он был избран председателем Днепропетровского облсовета. А в 1995-м стал губернатором области.

Говорили, что он пытался подчинить своему влиянию все региональные элиты и жесткой рукой устанавливал порядок, контролируя местные криминальные группировки. Предприниматели отдавали ему от 20 до 50% прибыли. Тем не менее, народе сложился образ Лазаренко как строгого, но справедливого руководителя, который защищал своих людей и требовал от них результатов.

Еще в начале 1990-х Лазаренко познакомился с Юлией Тимошенко. На тот момент она занималась торговлей топливом в Днепропетровской области и контролировала корпорацию КУБ. Лазаренко, возглавлявший регион, обладал полным административным ресурсом.

Их связи и интересы совпали: аграрный сектор нуждался в топливе, а Тимошенко могла поставлять его в обмен на продукцию хозяйств, которую затем экспортировала в РФ по свободным ценам. На этой основе возникли бартерные схемы, позднее масштабированные в рамках Единых ЭнергоСистем Украины (ЕЭСУ). Впрочем, молва сообщала и о любовной связи

Лазаренко в области создал систему, где любой бизнес должен был отдавать ему долю — обычно 15 %. Это касалось всех игроков, включая будущих олигархов. Параллельно он занимался социальной политикой: вводил бесплатный проезд, финансировал подарки пенсионерам, активно работал со СМИ. Это укрепляло его позиции в регионе.

В 1995–97 годах Лазаренко становится сначала вице-премьером, а затем премьер-министром. В Киев переезжает и Тимошенко, возглавившая ЕЭСУ, которая продолжает использовать те же механизмы, что и в области.

На общегосударственном уровне Лазаренко сыграл ключевую роль в двух процессах. Первое — денежная реформа 1996 года. Хотя публичным лицом реформы был Виктор Ющенко (тогда глава Национального банка Украины), именно Лазаренко возглавлял комиссию и фактически определял параметры её проведения, включая скрытую ревальвацию, которая уменьшила долларовые сбережения населения. Второе — запуск масштабного рынка облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ). Высокая доходность по бумагам позволила временно финансировать бюджет без эмиссии, но привела к быстрому исчерпанию золотовалютных резервов и давлению на промышленность из-за завышенного курса гривны.

Кроме того, многие уверены, что Лазаренко мог стоят за кривыми чистками элиты Донбасса в 90-х