Ты должен продавать не технологическую платформу — а ответ на профессиональный вопрос!

1. Вот весенние цифры по поводу того, предприниматели из каких областей чаще всего задавали вопросы ChatGPT. Из которых можно сделать несколько полезных выводов.

2. Итак, темы по порядку убывания популярности: профессиональные услуги (консалтинг, бухгалтерия и т. д.), розница и электронная коммерция, ремонт домов и обслуживание домашнего оборудования, услуги красоты и здоровья, еда и гостеприимство… и наконец технологические стартапы на одном уровне с недвижимостью. При этом количество предпринимателей, задающих вопросы ChatGPT по теме профессиональных услуг, розницы и екоммерса опережают количество технологических предпринимателей в 4 раза с лишним.

3. Кстати, вполне возможно, что технологические предприниматели тупо не задают предпринимательские вопросы ChatGPT 😮 Технические — конечно, задают! А предпринимательские — нет. То ли они считают, что техническая часть продукта важнее. То ли считают, что на их вопросы нужно искать сложных людей со сложными ответами 🤣

4. При этом подавляющую часть вопросов предпринимателей можно классифицировать по областям их деятельности. А это значит, что они «покупают» только ответы на свои узкопрофессиональные вопросы. Даже если этот ответ представляет собой технологическую платформу, которую ты им пытаешься по-настоящему продать 😉

5. Другими словами, бухгалтерам нужно продавать платформу для бухгалтеров, функциональность которой является точным ответом на вопрос в формулировке бухгалтера. Владельцам салонов красоты — что-то подобное для владельцев салонов красоты и так далее. А «технологическая платформа, с помощью которой кто угодно сможет сделать что угодно» — сядет жопой между стульями 🤣

6. Но это значит, что стартапу первым делом нужно определиться со своим потенциальным рынком вплоть до специализации — чтобы дальше работать только в нём. Но для этого нужно заранее убедиться, что это или уже большой рынок, или растущий — иначе много лет можно тянуть пустышку.

7. Хотя сейчас появился и второй вариант. Можно разработать общую концепцию обобщённого продукта… и заставить ИИ генерировать специализированные продукты похожего типа, но для разных ниш. Которые потом продавать как разные продукты с разными названиями для разных аудиторий.

8. И тогда, пусть каждая ниша и небольшая — но в сумме это сложится во что-то приятное 💰 А к тому же позволит сделать много мелких ставок вместо одной крупной — что даст бóльшую устойчивость общей бизнес-модели. Ну и какие 10 похожих продуктов для разных нищ ты сможешь сгенерировать из одной концепции? 🚀

🔥 Бери самые актуальные сейчас концепции продуктов — из моих разборов интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news