Три вопроса, чтобы понять — стоит ли делать такой продукт?

Принципы продуктового менеджмента одного американского стартапа, который сейчас оценивается в 11.5 миллиардов долларов, основан на трёх вопросах:

1. Может ли продукт иметь ценность сразу после запуска? Если нет — то нет времени тратить на это время 😉

2. Может ли этот продукт быть кирпичиком для следующих продуктов? Если нет — не делаем, потому что это тупиковая ветвь развития.

3. Можно ли проверить гипотезу ценности на минимальном количестве пользователей? Если да — делаем и быстро проверяем. Если не работает — быстро выкидываем. Если работает — начинаем делать то, для чего этот продукт является кирпичиком.

🔥 Бери для развития своих продуктов хорошие идеи, отвечающие этим критериям — из моих разборов интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news