Артем Мальгин

Простой приём заставил команду мыслить как миллиардеры 🚀🔥

У меня есть понимание, что этап «СОЗДАНИЕ ОПЫТА» нужен для вдохновения, осознания перспектив и создания сильной эмоциональной связи с будущим. Чтобы участники не просто думали о развитии проекта, а ощущали его успех.

Поэтому я использовал два инструмента, у каждого своя цель.

📰 Инструмент №1 — Журнал Forbes

Для полного погружения я распечатал обложки журнала Forbes без заголовков. Задача каждого участника — заполнить их, вписывая свои заголовки и подзаголовки, представляя, каким они видят успех проекта UNI через год.

🔹 Это был этап генерации идей.
🔹 Важно: ограниченное время, чтобы заставить мозг выйти из шаблонов и действительно помечтать по-крупному.

После этого заряженные участники зачитывали свои “обложки успеха”, и мы плавно переходили ко второму инструменту.

🎤 Инструмент №2 — Пресс-конференция 2026

Каждый участник давал интервью журналисту, отвечая на вопросы через “Пирамиду логических уровней Дилтса”. Это мощный коучинговый инструмент, который помогает:
• Разобраться в своих истинных желаниях, а не в том, что диктует окружение.
• Осознать свои ценности, роль и миссию в этом проекте.
• Почувствовать себя уже в будущем, где UNI достиг успеха.

Это был один из самых сильных моментов сессии!

🔥 Ниже несколько фото и видео с процесса. Это было реально круто!

Как коучинг перевернул мой взгляд на стратегические сессии

Я уже писал, запускаю новое направление — UNI (консалтинг, обучение и комьюнити). Его цель — делать из предпринимателей и менеджеров сильных лидеров.

И, конечно, по всем нашим проектам, я провожу стратегическую сессию.
Ведь без чёткой цели и стратегических проектов далеко не уедешь. Но в этот раз всё пошло совсем не так, как обычно.

Как одна случайность все изменила ⬇️

Я проходил первый модуль обучения коучингу, и нам показали “СТРЕЛУ” — структуру, по которой строится коучинговая сессия.

📌 6 этапов:

1️⃣ РАППОРТ — создать доверие и включённость.
2️⃣ КОНТРАКТ — зафиксировать, над чем работаем.
3️⃣ СОЗДАНИЕ ОПЫТА — раскрыть проблему и проживаем состояние.
4️⃣ ШАГИ ДЕЙСТВИЯ — конкретные шаги.
5️⃣ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КЛИЕНТА — осознание пользы.
6️⃣ БЛАГОДАРНОСТЬ — закрепить результат.

Я изучал "СТРЕЛУ", просто осваивал материал, и тут меня осенило.

🤯 ЭТО ЖЕ ИДЕАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 🤯

Я взял “СТРЕЛУ”, обьеденил с своей практикой проведения стратегических сессий. Сделал свой авторский дизайн СС и использовал инструменты, которым нас учили.

Вы можете взять инструкцию ниже ⬇️


👉 Что получилось? Поделюсь в следующем посте! 😉

Рубрика “поза-поза-вчерашние новости”: мне 35 исполнилось! 😅

Я вот понял, что уже не просто Артём, я дядя Артём… Официально: Артём Владимирович 🤪

Знаете, когда тебе 33-34, ты ещё ближе к 30, такой бодрый, молодой… А в 35 — всё, новая глава, другой статус.

Ну что сказать, феерический день рождения! 🎊

Я не зря переживал — всё прошло НЕ идеально! Но кому вообще нужен идеал, когда собрались самые крутые люди из моего окружения? Когда есть топовый ведущий, таролог, алкоголь и просто огненное настроение? 🔥

Всем спасибо! 💙

P.S. Отобрал 35 фотографий с 35-летия!

Как HR-команда пережил 2024 год: признание и цифры

На днях у нас была годовая статусная презентация HR — встреча, где команда подводит итоги года. Сегодня хочу поделиться цифрами, но сначала признаться.

Каждый год для ЦЕХ — это вызов, новая трансформация, которая двигает нас вперёд. В 2024 году мне казалось, что HR мы просрали…

📉 Один из шокирующих показателей:
🔹 eNPS = 35,4 (август 2024) — только треть команды были готовы рекомендовать ЦЕХ.

Но вот что удивительно. Сейчас, когда команда собрала все цифры, я могу сказать: HR в ЦЕХ не просто выстоял, он стал сильнее.

Да, были и есть трудности. Они есть каждый год. Но HR-команда выдержала 2024-й на максималках и показала, что умеет адаптироваться, расти и развивать людей.

HR-результаты 👥

🚀 Прирост команды: +40%.
🏆 Внедрили мотивацию для тим-лидов, усилили развитие руководителей.
💡 20% студии — это руководители
📊 eNPS вырос до 38,3 (январь 2025).
💰 Средний рост ЗП дизайнеров: +21% за год.
🏥 Внедрили ДМС (уже воспользовались 30% команды).
🎓 Инвестиции в сотрудников: 10,4 млн руб.


🔥 За этими цифрами стоят люди, которые создают сильную команду и культуру внутри ЦЕХ.

P.S. большинству этих цифр конкуренты могут только позавидовать!

Спасибо HR-команде за 2024 год! 🚀