Расходы сейчас всех поджимают. Ищем способы сократить затраты. И вот где можно прилично сэкономить, я считаю.

Подходит ко мне на днях сотрудник:
— Ринат, давай напишем вот этому партнёру.
— Они что-то спрашивали?
— Нет. Просто задачка на поверхности.
— А что с подсчетом финансов по другому проекту?
Пауза.
— Пока не готово.

И я вот думаю, это не задачка на поверхности, а задача, которую можно вообще не делать. Есть дела важные, есть срочные, а есть шум.

Шум всегда выглядит как работа, а на деле какая-то херота, которая не ведет к важному. Почта, чаты, тут-там ответил, а в копилку результатов положить нечего.

Мы с фаундерами тут дискутировали, кто контролирует задачи команды, кто нет. Я вот стараюсь контролировать приоритеты недели.

Потому что ненавижу, когда кто-то (в том числе я) очень усердно и старательно делает то, что можно было вообще не делать.

Вот эти мои стикеры и засекание времени — всё чтоб убедиться, что я делаю то что надо. А для команды есть еженедельные собрания.

Многие ищут способы экономить, думают про ИИ-автоматизации, а порой достаточно посмотреть чем вообще заняты люди.

Когда я на собрании команде говорю: «Вот этот большой кусок работы — это больше не важно, так что не делаем» — я могу умножить часы на зарплату людей и точно узнать сколько я сэкономил.