В кризис надо резать. Главное понимать где жир, а где мышцы.

В спокойное время у всех копится жирок, лишние процессы, люди. Пока не случается что-то неприятно.

Цукерберг в 2023-м сократил 21 000 человек, а компания выросла в три раза. Когда Маск купил Twitter, он уволил 75% штата за полгода.

С приходом Трампа за один квартал спрос на наш продукт схлопнулся вдвое. Без вариантов, пришлось резать.

На одного руководителя порой приходилось по 6 сотрудников. Хотя реальная норма 8-10, можно и 12. Оставили самых сильных и хуже не стало. Выходит часть менеджмента была прсото потому, что так было комфортнее.

Поступление на высшее и среднее схлопнули в один отдел. Штат уменьшили вдвое без потери пропускной способности и качества.

Карьерное ориентирование давно болталось в нуле. Вроде не минусит и ок, но и его срезали, потому плодило дополнительные встречи, процессы, постановка KPI, их замеры, подсчёты бонусов. В этом нет никакого смысл.

У всех есть жир и лучше резать его заранее, потому что под давлением кризиса начинаешь резать не скальпелем, а топором))) и можешь зацепить мускулы.

В четверг на бесплатном воркшопе поделюсь, как диагностировать команду на предмет жира, без давления.