Гениальность – не помогает. Все же Китай он и есть Китай – личность мало играет, важна система. По словам главного ученого полупроводникового направления компании Huawei Ляо Хэна, «гениальный доктор наук» не может делать чипы. Нельзя прийти в отрасль «сверху», минуя весь путь «снизу». Обязательно нужно начать с уровня модуля, затем подсистемы, и пройти этот путь не один раз, а многократно, на протяжении как минимум пары лет в компании. Это отголоски принципов восточной корпоративной системы.
Разница между инженерией и разработкой ПО – не количественная, а качественная, и именно в ней Ляо Хэн видит корень всей кадровой философии отрасли. Программист, написав кусочек кода, привычно нажимает кнопку компиляции и сразу видит результат. У инженера чипов такой роскоши нет: «нажать кнопку», т.е. отправить проект в работу, можно только один раз в полтора года и ошибка обойдется в пару миллиардов рублей на наши деньги.
Это порождает строгость мышления. Умный человек часто силен в абстрактном, цифровом, логическом рассуждении, но чип живет по законам физики: отклонение тайминга на одну пикосекунду, один неправильно проведенный контакт, один критический баг в логическом элементе и чип умирает. Софт можно исправить через минуту после обнаружения сбоя, чип – нет.
«Школьное образование не может дать тебе этого», – говорит Ляо Хэн. Понимание того, почему нужно быть настолько дотошным, приходит только через личный опыт многократного прохождения цикла, через боль и унижения. По его словам, команда переживает этот процесс сотни раз за несколько лет. Кто не готов пройти через это, никогда не дорастет до позиции архитектора.
Кого же нанимают в Huawei? В первую очередь смотрят на его ценности и мировоззрение. Способен ли человек сработаться с другими. Должно быть совпадение «трех воззрений»: по техническим вопросам, по ожиданиям будущего и по карьерным перспективам. Вообще в китайской культуре есть понятие «трех воззрений», это ценности, мировоззрение и жизненная философия. В Huawei ее, как мы видим, чуть адаптировали.
Даже блестящий кандидат, если он готов посвятить компании только полгода-год, не наберется терпения пройти те самые многолетние циклы обучения через физическую дисциплину проектирования. Поэтому Ляо Хэн отвергает охоту за головами с заоблачными зарплатами:
Переманивать людей за баснословные деньги… У нас на это нет возможностей. И это не соответствует культуре «борцов Huawei».
Логичный вопрос – что за борцы? Китай, коммунизм… все понятно вроде бы, но нет. Ляо Хэн говорит, что сотрудник, отработавший в компании всего год, может прийти в его кабинет и начать спорить с ним по существу технического вопроса. Он честно признает свой «круг обзора»: я вижу только небольшой круг вокруг себя, но именно в этом небольшом радиусе формулируется цель сделать так, чтобы люди были самоуправляемыми, а не движимыми указаниями сверху. Это, по его убеждению, эффективнее любой командной дисциплины.
Есть и третье измерение кадровой философии, не про мотивацию и не про совместимость взглядов, а про сам стиль мышления инженера, которое мы затронули в прошлой публикации. Инженер должен смотреть шире, «раскрыть раструб любопытства». Интересоваться не только своей узкой задачей, но и тем, что происходит у соседей по стеку компетенций, вверх и вниз.
☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX