Хромосома телекома | Nexign

Как автоматизировать процесс управления учетными записями сотрудников с Nexign Data Integrator?

Задача

Когда сотрудники приходят в компанию, уходят в отпуск или увольняются, необходимо создавать, блокировать и удалять их учетные записи в нескольких системах. Вручную это – долго и с ошибками. Но с Nexign Data Integrator можно автоматизировать процесс.

Как процесс выглядит до автоматизации

🔹Каждая учетная запись заводится отдельно в каждой системе, что приводит к дублированию операций
🔹Данные в системах могут расходиться: в одной сотрудник активен, в другой еще нет
🔹В разных системах разные форматы данных

Решение на базе Nexign Data Integrator

▫️Единая точка входа
Администратор заводит учетную запись нового сотрудника в 1С, после чего данные передаются в Nexign Data Integrator

▫️Автоматическая трансформация
Nexign Data Integrator приводит данные к нужному формату и отправляет в каждую из систем: например, JSON отправляется в Directum через Rest API, в AD (ALD Pro) через LDAP, а в CommuniGate Pro через Telnet. Кроме того, решение транслитерирует ФИО сотрудника в логин по заданным правилам.

▫️Синхронное создание
Запись появляется сразу во всех системах. Ручного повтора операций не требуется.

▫️Блокировка и удаление
Если сотрудник ушел в отпуск или уволился, Nexign Data Integrator автоматически блокирует или удаляет его учетную запись одновременно во всех системах.

▫️Уведомления
Решение отправляет сотруднику сообщение о том, что его учетная запись создана, и данные для входа.
В то же время администратор получает сообщение о том, что операция выполнена и учетная запись сотрудника зарегистрирована во всех системах.

Результаты

🔹Согласованность данных во всех системах компании
🔹Отсутствие лишней ручной работы
🔹Ускорение процесса управления учетными записями сотрудников в 3 раза

Кому подойдет

Компаниям, которые используют несколько бизнес-систем и хотят централизованно управлять жизненным циклом учетных записей сотрудников.

#управление_данными

Телеком-рынок Узбекистана растет в 1,5-2 раза быстрее соседей по Центральной Азии

▫️Nexign и TelecomDaily провели исследование телеком‑рынка Узбекистана. Он растет двузначными темпами: в 2024 году объем рынка увеличился на 19,2% к предыдущему году, а в 2025 году – на 18,3% до 24 873 млрд сумов (около 158 млрд руб.*).

▫️Основными источниками выручки операторов остаются услуги мобильной связи и доступа в интернет, на которые приходится около 30% и 51% рынка соответственно. Заметный вклад в корпоративном и государственном сегментах вносят цифровые и ИТ‑сервисы, включая облачные решения, виртуализированные частные сети (VPN) и услуги по цифровизации бизнеса и госорганов.

▫️В сегменте мобильной связи 4G остается доминирующей технологией с покрытием до 95–98% населения. Параллельно Beeline, Ucell, UzMobile, Mobiuz продолжили пилотирование 5G в Ташкенте и крупных агломерациях, включая ИТ‑парки, университетские зоны и бизнес‑кластеры, и начали коммерческое тестирование в высоконагруженных локациях.

▫️Лидеры рынка направляют значительные инвестиции в расширение сетей LTE‑Advanced, подготовку опорных сетей под 5G NSA и закупку нового оборудования. Высокие расходы оказывают давление на бизнес-модели операторов. Компании ищут способы повысить доход от услуг связи, например, усиливают пакетизацию услуг («интернет + ТВ + финтех + развлечения»), а также развивают фиксированный беспроводной доступ (FWA на базе 4G/5G) как альтернативу традиционному широкополосному доступу.

▫️На развитие телеком-рынка оказывают влияние государственные инициативы. Закон Республики Узбекистан «О телекоммуникациях» №ZRU‑1015 полностью обновил правила работы отрасли. Он ввел более жесткие требования к инфраструктуре, качеству услуг и защите данных абонентов, но и более прозрачные правила конкуренции и доступа к рынку. За счет проектов «Цифрового Узбекистана 2030» в городах и районных центрах быстро растёт подключение к оптоволоконному интернету (FTTH). Отдельный драйвер роста – налоговые льготы для крупных проектов в сфере ИИ и дата‑центров в Каракалпакстане: иностранные инвесторы при вложениях от $100 млн освобождаются от налогов и пошлин до 2040 года. Это делает рынки ЦОДов, облачных и edge‑сервисов в Узбекистане более привлекательными для операторов и технологических компаний и снижает стоимость входа в этот бизнес.

▫️В 2026–2028 годах 5G выйдет за пределы Ташкента – операторы запустят сети в Самарканде, Бухаре, Намангане, Фергане и других крупных городах. В сегменте широкополосного доступа ожидается доминирование оптики в крупных агломерациях, развитие FWA (на базе 4G/5G) в менее плотных регионах и использование спутниковых решений в удаленных районах. Усиливается роль корпоративного сегмента, что приведет к росту спроса на выделенные каналы, VPN, облака, видеонаблюдение, решения для цифровизации бизнеса и госорганов.

▫️По прогнозу Nexign и TelecomDaily, в ближайшие три года телеком‑рынок Узбекистана будет расти в среднем на 12% ежегодно и к 2028 году достигнет порядка 35 трлн сумов (почти 222 млрд руб.).

*по курсу ЦБ РФ на 11 апреля 2026 г.

#СНГ #телеком

▶️ Дорогой 5G, нейросети и бум в Средней Азии.
 
Коллеги из Nexign и TelecomDaily замерили телеком-рынок СНГ. Растут все, но с разной скоростью. Лидирует Средняя Азия: Узбекистан показал аномальные +18,3% за 2025 год (до 158 млрд руб.), а Таджикистан прибавил 13,7%. В России динамика спокойнее – плюс 6,5% (до 2,3 трлн руб.). Рынки Белоруссии, Кыргызстана и Азербайджана переходят в фазу зрелости с ожидаемыми 4-7% в год. Самый скромный прогноз у Армении – 2,5%.

База выручки прежняя – мобильная связь и ШПД. В РФ, Казахстане и Азербайджане мобильный сегмент генерирует 50% денег, а в Узбекистане, Кыргызстане и Армении половину рынка держат интернет-услуги . Домашний ШПД (приоритет для 65% компаний) растет на фоне удаленки и тяжелого видеостриминга. В России фиксированные каналы дополнительно спасают абонентов от локальных просадок качества мобильной связи.

Фокус операторов смещается: 20% делают ставку на облака и ЦОДы, 8% верят в интернет вещей (IoT). Фактическая доля этих сервисов в кассе пока минимальна, но в Казахстане ИТ-услуги уже забрали 8% телеком-пирога.

С точки зрения технологий 80% опрошенных ставят на машинное обучение. Половина операторов уже перевела ИИ в промэксплуатацию, еще 40% пилотируют решения. Нейросети забирают клиентский саппорт и мониторинг инфраструктуры. Эйфории при этом нет: бизнесу мешает неясный возврат инвестиций, высокие косты на железо и дефицит чистых дата-сетов для обучения. Эффект от ИИ пока умеренный.

Второй драйвер – кибербез. Операторы расширяют портфель для B2B и B2G: запускают защиту данных и отказоустойчивые облачные кластеры. Тренд логичен: регуляторы закручивают гайки, инфраструктуру нужно защищать.
Главный вызов ближайших лет – 5G. Ситуация по странам полярная: Армения обеспечила почти полное покрытие, а в Астане и Алматы 5G переваривает до половины мобильного трафика. У остальных все сложнее. Развертывание полноценного 5G SA (Standalone) требует модернизации всего сетевого ядра (Core Network) и огромного CAPEX. Большинство зависло на стадии проектирования. С переходной архитектурой 5G NSA (Non-Standalone) поверх базы 4G дела лучше: операторы перешли к пилотам и точечным коммерческим запускам.

Подробнее ознакомиться с результатами можно в интерактивной карте телеком-рынка от Nexign.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

Как стандарт BCE помогает тарифицировать низкообъемный трафик в роуминге

Недавно мы писали о растущем интересе операторов к стандарту BCE, а сегодня рассмотрим один из ключевых сценариев его использования — тарификацию низкообъемных сессий интернета вещей (IoT) в роуминге.

Анализ визитерского TAP-трафика одного из крупнейших операторов связи в Европе от аналитического агентства Kaleido Intelligence (The Future of Roaming Monetization: BCE in Roaming, 2024) показал, что в среднем за календарный месяц:

🔹более 30% SIM от общего визитерского трафика оператора приходится на M2M;

🔹количество сеансов передачи данных с устройств интернета вещей (IoT) составляет почти 50%;

🔹объем протарифицированного трафика M2M SIM лишь немного превышает 3% от всех совершенных сессий интернета вещей в роуминге. Среди общей оплаты роуминговых взаиморасчетов эти начисления занимают 5,8%.

Эти данные показывают, из-за ограничений TAP-стандарта оператор недополучает значительное количество выручки за уже оказанные услуги интернета вещей в роуминге. Ограничения связаны с малым объемом сообщений M2M SIM — TAP-стандарт рассматривает каждое из них как отдельную GPRS-сессию, округляя ее до нулевого значения. Но регулярная отправка таких сообщений создает суммарно тысячи сеансов передачи данных ежедневно, а их общий объем достигает большой доли среди визитерского трафика реальных абонентов.

Обмен роуминговыми данными по стандарту BCE — это более гибкий и простой способ выставлять счета за оптовое использование услуг связи для операторов. BCE позволяет проводить биллинг на основе агрегированных данных. Это открывает возможность перевести низкообъемный трафик на новые тарифы:

🔹Пороговая тарификация – выделение уровней потребления трафика с применением различных ставок, например, с увеличением платы за превышенные объемы. Это отличный инструмент для оператора, на сети которого фиксируется ограниченное количество устройств интернета вещей, но суммарно они потребляют большой объем трафика.

🔹Расчет по IMSI за период времени – используется в случае большого количества Iустройств интернета вещей в сети оператора и малого потребления трафика.

По нашим данным, в сети оператора среди всего визитерского трафика могут быть 10-40% устройств интернета вещей. M2M SIM с превышением потребления трафика составляют около 20% от всех сессий. Наиболее оптимальным кейсом в этом случае становится возможность выставления гибких тарифных планов с партнерами. Оператор тарифицирует каждое визитерское устройство интернета вещей по выбранной ставке за IMSI, а превышенные объемы — по ставке за мегабайты. В случае массового перехода операторов-партнеров на стандарт BCE, выручка за месяц на таком тарифном плане может составлять более 10 000 долларов.

Таким образом, стандарт BCE становится инструментом, который превращает «невидимый» низкообъемный трафик в реальную выручку.

#BCE

Nexign в третий раз становится победителем конкурса «Импортонезависимость в телекоммуникациях» в номинации «Лучший проект в сфере телекоммуникаций».

Высшую оценку получил проект «Гибкое управление тарифами и персонализация для миллионов абонентов: внедрение catalog-driven подхода в МегаФоне».
В рамках проекта Nexign помогла оператору запустить механизм гибкого управления тарифами с применением каталог-ориентированного подхода в биллинговой системе. 

Роуминговый стандарт BCE набирает популярность

По результатам исследования Nexign и TelecomDaily, около 70% операторов России и СНГ уже внедрили роуминговый стандарт BCE или планируют внедрять его в ближайшие два года.

Почему это важно?

🔹Стандарт BCE – один из ключевых драйверов развития международного роуминга. Это гибкий инструмент для автоматизации расчетов и обмена данными.

🔹Он упрощает партнерские расчеты между операторами и помогает минимизировать затраты.

🔹Использование BCE ускоряет запуск новых услуг в роуминге в разы.

С помощью стандарта BCE операторы могут открыть новые источники прибыли — исключать недополученную выручку от сессий интернета вещей и запускать услуги 5G в роуминге. BCE дает возможность гибко тарифицировать выявленные на сети низкообъемные сессии.

Один из примеров — автопарки и логистические компании. При пересечении границ государств устройства передают байты трафика в рамках одной сессии по M2M SIM. Стандарт TAP тарифицирует каждую сессию отдельно, и такие малые объемы округляются до нулевых значений. В BCE же все объемы сессий интернета вещей суммируются, и потеря выручки исключается.

Подробнее об этом расскажем в следующем посте.

#BCE

Чего ждут операторы России и других стран СНГ в ближайшие пять лет?

🔹Главная стратегическая цель телеком-операторов России и других стран СНГ на ближайшие пять лет — увеличение выручки и доли рынка, свидетельствуют данные исследования Nexign и TelecomDaily.

🔹Ожидания в отношении динамики выручки — умеренно-оптимистичные. Примерно две трети операторов рассчитывают на рост выручки в диапазоне 5–15% в ближайшие пять лет, каждый четвертый — свыше 15%.

🔹Основные источники доходов отрасли пока остаются традиционными: мобильная связь, аренда каналов связи, сервисы виртуальной частной сети (VPN) в корпоративном сегменте и услуги широкополосного доступа в интернет.

🔹Почти 80% опрошенных уверены, что их бизнес-модель будет продолжать диверсифицироваться — как в смежные телеком-направления, так и в сферы вне телекома. Около 80% респондентов планируют в первую очередь развиваться именно в рамках корневого телеком-бизнеса.

🔹Главным направлением диверсификации операторы называют облачные и ИТ-услуги: их отметили более 90% опрошенных.

🔹80% игроков будут повышать среднюю выручку с абонента (ARPU) за счет ввода новых тарифов с подписками на OTT-сервисы. Также планируется запуск персонализированных тарифов (73%) и тарифов с усиленной кибербезопасностью (примерно 65%), премиальных тарифов и услуг фиксированного беспроводного доступа (оба по 37%).

🔹Контент остается одним из стратегических приоритетов: почти 98% операторов говорят о партнерстве с медиа-провайдерами в том или ином виде.

🔹В корпоративном сегменте основными инструментами для роста ARPU стали пакеты дополнительных услуг для корпоративных клиентов (63%), тарифы для интернета вещей (48%), тарифы и сервисы на базе 5G с гарантированной скоростью и низкой задержкой (42%).

🔹Среди технологий, которые окажут наибольшее влияние на телеком-индустрию в течение 3–5 лет, лидируют решения на базе искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения (80%), кибербезопасность (70%), технологии 5G-Advanced и 6G (50%), виртуализация и облака (40%).

🔹Несмотря на то, что ИИ признан ключевым трендом, инвестировать в это направление в ближайшие 2–3 года планируют около 60% компаний. Другие приоритеты среди инвестиций в ближайшие годы – модернизация и развитие сетевой инфраструктуры (примерно 85%) и развертывание 5G (58%).

#телеком #рынок_России #рынок_СНГ

Технологические тренды в телекоме в ближайшие 3-5 лет

По итогам опроса Nexign и TelecomDaily, в топе, по мнению операторов России и СНГ, — ИИ и машинное обучение, кибербезопасность и защита данных, развитие сетей 5G-Advanced и 6G, а также облака.

Такие результаты неудивительны. ИИ активно проникает во все сферы, в телекоме создает дополнительную цифровую ценность услуг и помогает оптимизировать процессы. В свою очередь, рынок облачных сервисов активно растет на фоне внедрения ИИ, перехода на инфраструктурные (IaaS) и платформенные (PaaS) сервисы для управления данными, а интерес к последующим поколениям сетей указывает на зрелость рынка — операторы понимают, что массовый потребитель не ощутил "революции 5G", смещают фокус в сторону b2b-сегмента. Кроме того, в России развертывание сетей шестого поколения может быть проще из-за наличия свободных частот. Вопрос безопасности становится все более актуальным на фоне развития новых технологий, в частности ИИ, и требований регулятора.

Среди других трендов участники опроса также отметили массовый интернет вещей (24%), пограничные (edge) вычисления (22%), программируемые сети (7%), квантовые вычисления и коммуникации (2%) и автономные сети (2%).

Система поддержки бизнеса как конструктор Лего: как запустить услугу за час без программистов

В современном телекоме скорость важнее охвата. Пока оператор согласует ТЗ на разработку нового тарифа, конкуренты успевают запустить и протестировать три аналогичных предложения. Традиционные системы поддержки бизнеса (BSS) — это «монолиты», где любое изменение логики требует редактирования кода и недель ожидания. Будущее — за архитектурой, напоминающей конструктор Лего, где новые продукты собираются из «атомарных» деталей.

Проблема: Ловушка кодинга

Большинство классических биллингов строились десятилетиями. В них логика продукта (тарифа или услуги) намертво «зашита» в код. Чтобы добавить в пакет новую опцию — например, безлимит на конкретный мессенджер при покупке партнерской подписки, — маркетолог идет к ИТ-специалистам. Начинается цикл: ТЗ — приоритизация — разработка — тестирование. В итоге время вывода новых продуктов на рынок растягивается на 4–8 недель. Для динамичного рынка это непозволительная роскошь.

Решение: Атомарные спецификации

Концепция «система поддержки бизнеса как Лего» строится на атомарных спецификациях. Мы раскладываем любой продукт на мельчайшие неделимые компоненты:

🔹Ресурсы: объем трафика, минуты, подписки
🔹Условия: время действия, географические зоны
🔹Триггеры: порог остатка на счету, событие пополнения

Эти компоненты становятся «кубиками» в едином каталоге. Они универсальны и совместимы друг с другом по умолчанию.

Маркетолог вместо разработчика

Чтобы собрать эти кубики в готовый продукт, больше не нужно писать код. Использование визуальных конструкторов позволяет бизнес-пользователям — продуктовым менеджерам и маркетологам — самостоятельно проектировать услуги в графическом интерфейсе.

Как это работает на практике:

🔹Маркетолог выбирает нужные «атомы» из библиотеки
🔹С помощью визуальных связей настраивает логику их взаимодействия
🔹Система автоматически генерирует параметры для биллинга

Результат: то, что раньше требовало полноценного цикла разработки, теперь делается за 2–4 часа. Стадия редактирования кода полностью исключается из процесса запуска стандартных рыночных предложений.

Почему это важно сейчас?

Для российского рынка телекома, находящегося в процессе активного импортозамещения и поиска новых точек роста, гибкость системы поддержки бизнеса — это вопрос выживания.

🔹Снижение затрат: Операционные расходы на поддержку каталога продуктов падают на 40–50%
🔹Свобода экспериментов: Можно запускать нишевые предложения на узкие сегменты аудитории, не боясь «сжечь» бюджет на разработку

В современных реалиях система поддержки бизнеса — это больше не тяжелое ИТ-наследие. Это гибкий инструмент в руках бизнеса, позволяющий реагировать на запросы клиентов в режиме реального времени.

Российские компании продолжают активно переходить на отечественное ПО в рамках импортозамещения. Это относится и к системам управления базами данных (СУБД). Но какие ключевые тренды при выборе таких систем можно наблюдать на рынке?

Некоторые из них — у нас в карточках.

#управление_данными