Недавно выступил на CTOconf.

На которой я в т.ч. являюсь членом программного комитета.

Вообще не планировал выступать, но коллеги высказали мнение что нужен доклад про грейды и матрицы компетенций, и я не мог не податься, темой грейдов увлекаюсь более 12 лет)

Еще в году 13-14 я хотел решить задачу прозрачного образования зарплат в компании. Мало сделать систему грейдов, нужна именно прозрачная система грейдов. Такая, в которой большинству сотрудников ясно что нужно сделать чтобы получить повышение.

И я всегда любил RPG жанр) По сути в нем реализовала матрица компетенций в виде роадмепа развития.

Вспомнишь из какой игры матрица компетенций на картинке ставь правильную реакцию ;)

С тех пор прошло много лет, и матрицы компетенций появились реально в каждом отделе где больше 3 человек) И я считаю это действительно круто, что у нас каждый сотрудник понимает что нужно сделать чтобы вырасти. Профессионально, в навыках. И получать больше.

У нас есть свой собственный сервис для того чтобы работать с грейдами и матрицами компетенций skillsteam.ru.