А нужно ли потреблять контент и сигналы с рынка с такой скоростью?)

Готов поспорить что - "да" и мы вынуждены это делать чтобы не ошибаться в инженерных, архитектурных и организационных вопросах.
Нет универсально правильных, выверенных годами способов решения совершенно новых для отрасли задач и вызовов в области построения ai sdlc процессов.

По этому вместо своего RnD подсмотреть у соседей что уже получилось или у других что не зашло - бесценно.
Вы сэкономите кучу времени на проверке неправильных гипотез.

"Пойти не туда" - самое больное. И на всех уровнях - от деталей реализации харнеса, до организационных изменений - количество вариантов где можно поставить "не на ту лошадку" очень много.
Большинство изменений которые мы сейчас внедряем - несут риски.

Примеры из жизни ПК. Примеры чуть упрощены, но смыслы именно такие.
1. Ребята из одной компании приносят продукт для sdlc. Члены ПК экспертно заявляют что ребята потратили несколько месяцев работы зря, их решение уже устарело и его нужно было делать совсем иначе. Из-за не правильного считывания сигналов рынка - месяцы работы не по той дорожке.

2. Для другой конференции мы начали отбирать доклады за 3+ месяца. И часть докладов которые казались актуальными в марте, в июне уже сильно менее актуальны.
То что казалось революцией 3 месяца назад, сейчас уже данность.

> Выпасть на 1-2 месяца из этого зверского информационного потока - значит принимать неправильные решения в трансформации производства за которую ты отвечаешь.

Как бы не звучало смешно - но практика которая прожила год или хотя бы 6 месяцев с результатами - это прям штука за которую стоит хвататься)
Каждую практику ты еще вынашиваешь применительно к своим процессам, анализируешь относительно трендов и рынка, 10 раз взвешиваешь прежде чем кинуться ее внедрять.

Тут стоит отдельно похвалить коллег из сбера которые не побоялись выпустить AI Disrupt PDLC как набор устоявшихся практик, трендов и веяний который они взяли смелость зафиксировать в документ. Коллеги утверждают что таких аналогов нет в мире, и в целом из моего наблюдения - кажется столь всеобъемлющего действительно нет.

Да, может быть что какая то доля трендов отражена с ошибкой, где-то с перегибом, но с моей точки зрения они действительно выразили и консолидировали многие СТАБИЛЬНЫЕ тренды на которые сейчас все ставят.

Полную версию документа в 150 страниц осилит конечно не каждый, но имхо сейчас все кто интересуются процессами обязаны познакомится хотя бы с краткой выжимкой. Это некоторый базис концепций на который можно ссылаться в разговорах.

Отдельный кайф получил от встреч c-level клуба, когда технические и бизнес директора разных компаний разных уровней и совершенно разного бизнеса (от заказной до продуктового) в форматах брейншторма обсуждали свой вижен. И здесь прям супер приятно что вижен во многом матчится. Это дает больше уверенности в тех изменениях что мы опять же внедряем у себя.