Водопад умер. Но почему-то продолжает работать

Водопад хоронят уже четверть века. в 2001 г. вышел Agile-манифест, появились спринты, доски, итерации, гибкие команды. А потом открывается план большого внедрения — и там всё знакомо: требования, проектирование, разработка, тестирование, сдача. Разве что слова стали современнее.

И вот что забавно. Водопад жив не потому, что руководители ничего нового не знают. Просто он прекрасно совпадает с устройством многих организаций. Есть бюджет. Есть договор. Есть сроки. Есть ответственные. Есть акт, который кто-то должен подписать.

Заказчик в такой системе покупает не столько результат, сколько предсказуемость. Фраза «через полгода будет вот это» звучит спокойнее, чем «через две недели посмотрим и решим, что делать дальше». Хотя первое обещание иногда гораздо менее честное.

У гибкости вообще есть неприятная особенность, о которой любят забывать. Она требует постоянного участия заказчика. Надо смотреть результат, принимать решения, менять приоритеты. Регулярно. А у финансового директора, производственника или главного бухгалтера обычно есть ещё одна небольшая проблема — основная работа.

Поэтому получается занятная конструкция: проект называют гибким, делят работу на спринты, проводят встречи. Но требования всё равно утверждаются заранее, бюджет фиксируется, этапы закрываются актами. Получается старый добрый водопад, только в спортивном костюме.

Но и водопад не универсален. Если заранее непонятно, что именно нужно получить, подробный план лишь позволяет очень организованно прийти не туда.

Пожалуй, спор давно не про «водопад или гибкость». Вопрос проще и неприятнее: сколько неопределённости организация действительно готова терпеть. Не на презентации. В договоре, бюджете и ежедневной работе.