Экспертное мышление — это не талант, а набор рабочих привычек

В McKinsey и других консалтинговых компаниях людей учат не просто «много анализировать», а быстро превращать сложность в понятное решение.
Структурировать проблему. Начинать с вывода. Отвечать за результат. Искать главное по принципу 80/20. Постоянно задавать себе вопрос «И что из этого следует?». И проверять гипотезы вместо того, чтобы собирать данные «на всякий случай».

Собрал в инфографике 6 привычек экспертного мышления в подходе McKinsey.

Интересно, что большинство из них полезны далеко за пределами консалтинга — особенно руководителям, аналитикам и тем, кому приходится принимать решения в условиях нехватки времени и информации.