Agile в 2026: жив ли он или умер

Agile хоронят уже много лет. Причём обычно люди, которые вчера ещё объясняли всем, как правильно проводить ретроспективу. Теперь опять говорят: Agile умер. Scrum устарел. Спринты никому не нужны. На смену пришли продуктовый подход, ИИ, гибридные модели и ещё несколько красивых слов, которые через пару лет, вероятно, тоже начнут хоронить.

Но тут есть занятная штука. Похоже, умер не Agile. Умерла вера в то, что достаточно правильно расставить стулья. Собрать команду. Назначить владельца продукта. Завести доску. Каждое утро задавать три вопроса. Раз в две недели проводить ретроспективу. И вот теперь компания вроде как гибкая.

Только бюджет по-прежнему утверждается на год. Решение проходит через пять начальников. За ошибку прилетает по голове. Приоритеты меняются сверху без объяснений. А команда должна почему-то быть Agile.

Получается довольно странный зверь. И похоже, компании это постепенно поняли. Всё чаще используются смешанные подходы: немного Scrum, немного Kanban, кусок обычного проектного управления, собственные правила.

В отчёте State of Agile за 2025 год уже 74% организаций говорили о гибридных или самостоятельно собранных моделях. То есть методология понемногу превращается в набор инструментов. И, возможно, это хорошая новость. Молоток ведь тоже никто не объявляет системой управления строительством. Им просто забивают гвозди, когда это нужно.

С Agile, кажется, происходит примерно то же самое. Он перестаёт быть религией. И начинает наконец становиться инструментом.

Источник