Энергия команды как бюджет

Время — понятный ресурс. Его можно распланировать, раздать по задачам, измерить в часах. А вот энергию почему-то считают чем-то личным, почти магией. Главное — чтобы человек пришёл и отмотал восемь часов в кресле. А что внутри происходит, неважно. Только вот работает не само время. Работает то, что в нём внутри.

Представьте: сотрудник формально на месте, смену отбыл, а толку ноль. Потому что батарейка села ещё к середине второго. И никакие планёрки её не подзарядят. А рядом другой за четыре часа сделал больше — просто был в ресурсе. И компания тратит силы на контроль часов, вместо того чтобы следить, откуда у людей берётся заряд.

Странно, что про деньги мы знаем всё: где утечка, где инвестиция, где налог. А про энергию команды — будто это что-то необъяснимое. Хотя дырки видны невооружённым глазом. Бесконечные встречи ни о чём. Отчёты, которые никто не читает. Переписывание уже готового. Микроменеджмент, который высасывает последнее. Каждый такой кусок — дырка в батарейке, и никто её не латает. Бывает, один разговор по делу заряжает на неделю, а один бессмысленный созвон — на ту же неделю выключает.

Наверное, руководителю стоит иногда смотреть не на тайм-трекер, а на то, что команду заряжает, а что разряжает. Кто приходит с огоньком, а кто просто отбывает номер. И что будет, если убрать пару пустых встреч. Часто оказывается — производительность растёт не от добавленных часов, а от убранных лишних. Энергия, в общем, такая же валюта. Просто мы её пока не котируем.