Дайджест «Школы менеджера организации» за 17–23 августа

На прошлой неделе обсуждали, почему трансформации часто заканчиваются возвратом к старым привычкам, как вовремя заметить устаревшую бизнес-модель, какие ошибки погубили сильные компании и как проводить стратегические сессии с реальным результатом.

🔄 Корпоративная трансформация закончилась. Просьба продолжать работать по-старому. Почему новые регламенты, презентации и переименования подразделений не гарантируют изменений. Трансформация начинается не с рассылки, а с пересмотра реальных процессов, ролей, стимулов и управленческих решений.
📉 Когда бизнес-модель устарела, а вы об этом не знаете. Бизнес-модель редко перестаёт работать внезапно: сначала снижается маржа, решения запаздывают, а команда всё чаще работает в режиме тушения пожаров. Материал — о признаках проблемы и способе провести аудит без поиска виноватых.
📉 Самые дорогие управленческие ошибки в истории бизнеса. Истории Kodak, Blockbuster и Nokia напоминают: даже сильные компании могут проиграть, если защищают привычную модель бизнеса и откладывают неудобные изменения. Разбираем управленческие ловушки, которые актуальны для любой успешной организации.
🎙 Стратегическая сессия без иллюзий: что действительно работает. Подкаст о подготовке и проведении стратегической сессии: как выбрать участников, сформулировать задачи, превратить решения в действия и защитить команду от группового мышления.

Сохраняйте подборку и делитесь с коллегами, которым важны стратегия, организационные изменения и сильное управление.