SADT появилась ещё в конце 1960-х как способ разложить сложную систему на понятные действия.

Без магии: берётся большая функция, например «управлять производством», и раскладывается на более мелкие — закупать, планировать, выпускать, контролировать.

Позже подход лёг в основу IDEF0, который до сих пор используют при описании бизнес-процессов, проектировании информационных систем, автоматизации производства и внедрении ERP.

Особенно полезно там, где все говорят о процессе разными словами и уже немного запутались.

Сильная сторона SADT — она заставляет не просто рисовать квадратики. У каждого действия есть вход, результат, правила управления и ресурсы. Сразу видно: что приходит в процесс, что из него выходит и почему он вообще работает.

Но есть и минус. Хорошая SADT-модель требует времени и дисциплины. Если увлечься детализацией, можно нарисовать такую иерархию, в которой потеряется даже автор.

Поэтому это не универсальная замена всем схемам, а инструмент для ситуаций, когда сложность действительно надо разложить по полкам.