Крупные компании редко решаются полностью менять привычную систему управления. Но Zappos и Haier пошли именно на такой эксперимент. Одна компания отказалась от традиционных менеджеров и внедрила холакратию, другая разделила огромную организацию на тысячи автономных микропредприятий. Разбираемся в статье, что получилось на практике.