✨ ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ДАЙДЖЕСТ «ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРА ОРГАНИЗАЦИИ»

Новое за прошлую неделю — для руководителей, менеджеров, HR и всех, кто работает с людьми, процессами и организационной культурой.

За прошлую неделю вышли 4 свежих материала: об иерархии на примере Zappos и Haier, о фразе, после которой сотрудники обновляют резюме, о том, почему процессы не работают в аврале, и о книжных клубах для управленцев.

🏗 «ИЕРАРХИЯ БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ? ЧТО ПОКАЗАЛИ ZAPPOS И HAIER»
Крупные компании редко решаются полностью менять привычную систему управления. Zappos отказалась от традиционных менеджеров и внедрила холакратию, Haier разделила огромную организацию на тысячи автономных микропредприятий. Разбираются два разных пути, но с одной целью: большая организация со временем становится слишком медленной и ей нужно другое управление.
ЧИТАТЬ

💬 «ФРАЗЫ, ПОСЛЕ КОТОРЫХ ПОДЧИНЁННЫЕ НАЧИНАЮТ ОБНОВЛЯТЬ РЕЗЮМЕ»
У руководителя есть особый словарь, который обычно открывается в момент, когда задача горит и клиент уже пишет «ну что там».
ЧИТАТЬ

📄 ««У НАС ВСЁ ПО РЕГЛАМЕНТУ» — ПОКА НЕ СЛУЧИЛСЯ АВРАЛ: ПОЧЕМУ ПРОЦЕССЫ НЕ РАБОТАЮТ В РЕАЛЬНОСТИ»
Есть одна удивительная фраза, после которой опытные руководители начинают немного напрягаться: «У нас всё описано, все процессы настроены, всё работает по регламенту».
ЧИТАТЬ

📚 «КНИЖНЫЕ КЛУБЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ: ЧТО ЧИТАТЬ И КАК НЕ ПРОВЕРТРЕ Встречу В ЕЩЁ ОДНО СОВЕЩАНИЕ»
Книжный клуб для управленцев звучит почти безобидно, но в реальной версии один человек прочитал книгу и раздражён теми, кто-то ограничился оглавлением, другой мысленно отвечает на письмо финансового директора, третий говорит «да у нас тоже проблема с коммуникацией», хотя проблема не коммуникация. Хороший книжный клуб нужен не для того, чтобы руководители стали «более начитанными», а для безопасного повода поговорить о том, о чём в обычной рабочей обстановке говорить неудобно.
ЧИТАТЬ

📌 БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ — В КАНАЛЕ «ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА ОРГАНИЗАЦИИ» НА ДЗЕН