В компаниях любят «сильных PM», которые героически держат на себе сроки, риски и коммуникации, создавая иллюзию работающей системы. Но на деле проекты опираются не на процессы, а на одного человека, которого нельзя «масштабировать» как сервер, и любая замена рушит картину.

Читать в Дзене: «Героическое ручное управление: почему „сильный PM“ не масштабируется»