Разработчики RWB делятся опытом: техническая экспертиза, полезные статьи и анонсы мероприятий.
Регистрация в Роскомнадзоре:
№ 4963508866
RWB Тех pinned a photo
RW @tech_rwb
Showing posts older than #865 · Back to latest

— Автоматизация релизов в Wildberries | Севастьян Жуков, Deploy Lab Team Lead
Как команда с нуля создала инструмент для управления релизным процессом мобильного приложения и масштабировала его на другие продукты компании. Разберём этапы автоматизации и работу с App Store API: управление релизами и отслеживание их статуса.
— UI-тестирование приложения Wildberries | Руслан Колчаков, iOS TestLab Lead и Валерий Карачаков, iOS TestLab Dev
Руслан расскажет про вызовы при организации тестирования, инфраструктуру и метрики здоровья TestLab. Валерий дополнит докладом про распределённое UI-тестирование на динамически формируемом кластере раннеров: как избежать простоев, эффективно утилизировать ресурсы и ускорить тестирование.
— Работа с файловой системой на iOS | Александр Игнатьев, iOS-разработчик команды Асто
Разберём нюансы работы с файлами, структуру iOS Sandbox и App Group как способ выйти за её пределы.










Forwarded from Старт в RWB

Чувствуется дух стартапа, изменения быстро появляются, реализуются и уходят в прод. У заказчиков и коллег есть понимание, зачем делается тот или иной функционал — нет задач «просто потому, что так надо». Любое решение можно обсудить, предложить свои варианты.
Когда работал в другой компании, я описывал требования для функционала электронного подписания документов — только согласование задачи, включая встречи с архитекторами, ИБ и другими командами, заняло несколько месяцев, а процесс вывода затянулся почти на полгода.
В WB такого нет. Да, есть проверки функционала перед выходом в прод, его согласование, но нет согласований ради согласований, встреч на 10-20 человек. Все коллеги доступны не только через «календарь», но и в чате — можно написать, быстро договориться офлайн.
Чувствуется подход code first, что в центре внимания находится продукт и пользовательский опыт, а не «документация» и то, как это выглядит на бумаге/в документах. Аналогично с подходом к самим задачам: можно говорить о проблемах, обсуждать их в команде и с бизнесом.
Конечно, на стороне АБС лежит только техническая часть операций, но в любом случае чувствуешь причастность к этим процессам. Что каждая задача — часть большого функционала, и от тебя в том числе зависят его сроки вывода, успешность реализации и обратная связь от пользователей.


— Computer Vision‑архитектура системы модерации Wildberries: как мы унифицировали модели через TensorRT и DALI, перешли к шаблонной архитектуре «общий бэкбон - легкие головы» и построили ансамбль в Triton, чтобы снизить нагрузку и ускорить деплой.
— Описание актуального процесса создания моделей: от постановки задачи до автоматизированного ретроскоринга и деплоя моделей в продакшен. Включая прогнозирование нагрузки на модерацию и применение Visual Language Models для проверки предсказаний.

В докладе поговорим:
— О сервисах и инструментах и почему их приносят именно в нашу команду;
— Как правильно отказывать: здравый смысл, техрадар, фильтры;
— Как считать доступность, девятки и сроки внедрения;
— Что делать после внедрения сервиса или инструмента;
— Про поддержку, автоматизацию и кладбище домашних животных.
В докладе обсудим:
— Как обеспечить безопасность раннеров и сохранить функционал;
— Как сохранить скорость выполнения джоб;
— Как внедрить новый подход и ничего не сломать.






