Двухчасовой созвон, который мог быть сообщением, задачи «в стол», бесконечные согласования — мы такое не поддерживаем. Работать, а не создавать видимость, предлагать нестандартные решения, тестировать, иногда ошибаться — вот путь к успеху.
Спросили у Сергея Аладышева, системного аналитика в команде АБС ЭК, про атмосферу в команде, скорость принятия решений и влияние на процессы.
➡️ Про атмосферу в команде
Чувствуется дух стартапа, изменения быстро появляются, реализуются и уходят в прод. У заказчиков и коллег есть понимание, зачем делается тот или иной функционал — нет задач «просто потому, что так надо». Любое решение можно обсудить, предложить свои варианты.
➡️ Про принятие решений
Когда работал в другой компании, я описывал требования для функционала электронного подписания документов — только согласование задачи, включая встречи с архитекторами, ИБ и другими командами, заняло несколько месяцев, а процесс вывода затянулся почти на полгода.
В WB такого нет. Да, есть проверки функционала перед выходом в прод, его согласование, но нет согласований ради согласований, встреч на 10-20 человек. Все коллеги доступны не только через «календарь», но и в чате — можно написать, быстро договориться офлайн.
Чувствуется подход code first, что в центре внимания находится продукт и пользовательский опыт, а не «документация» и то, как это выглядит на бумаге/в документах. Аналогично с подходом к самим задачам: можно говорить о проблемах, обсуждать их в команде и с бизнесом.
➡️ Про вклад в общий результат
Конечно, на стороне АБС лежит только техническая часть операций, но в любом случае чувствуешь причастность к этим процессам. Что каждая задача — часть большого функционала, и от тебя в том числе зависят его сроки вывода, успешность реализации и обратная связь от пользователей.