На каждом экзит-интевью от каждого руководителя я слышу:
"собирать из рандомных людей сплочённые команды твоя сильная сторона, продолжай развиваться в этом направлении"
В целом, это была одна из причин, по которым я пошла учиться в магистратуру в РАНХиГС на "управление лидерством и организационную трансформацию".
Выявлять скрытый потенциал людей, формировать кадровый резерв, проводить глубинные интервью, корп тренинги, понимать систему взаимодействия и конфликтов в команде, предлагать стратегическое видение развития корпоративной культуры, помогать руководителям выходить во взрослую позицию, решать проблемы бизнеса через психологию - это то, что я всегда делаю с удовольствием и предельно высокой мотивацией 👌
Помимо всего прочего, у меня хороший управленческий опыт, поэтому я не просто теоретик, а знаю, как все эти инструменты применять на практике.
Я убеждена, что мои три вышки (жаль не нефтяные 😭) формируют во мне уникальное сочетание аналитического склада ума (Бауманка), умения разговорить людей (Журналистика) и понимания поведенческих особенностей и их первопричин (Психология). Хотя некоторые эйчары утверждают, что разброс образовательных направлений говорит о моей непостоянности и вечном поиске себя 😅 я с ними в корне не согласна и обычно говорю, что психолог тут я, а не они 😎🤣
Так вот...
С декабря я работаю над формированием стратегии развития корпоративной культуры для одной команды из 80 человек как привлеченный эксперт. За декабрь я успела провести 16 глубинных интервью с руководителями разных направлений, на основании личной беседы и психодиагностических тестов сформировать портрет каждого из них, проработать план по развитию команд и их дальнейшему сопровождению. В январе работа будет поплотнее, потому что в график добавятся стратегические сессии и тренинги.
"Найди себе дело по душе, и тебе никогда не придется работать"- полностью поддерживаю;) все праздники ждала, когда же уже можно будет вернуться к задачам 🥳
(с) Конфуций