Учёные выяснили, что у работающих людей вероятность увольнения выше, чем у безработных.
— (с) неизвестные ученые
Где грань между жесткостью и эффективностью?
В продолжение темы про оптимизацию. Почему для меня выбор между снижением зарплат всем и точечными сокращениями очевиден?
Потому что бизнес — это не благотворительный фонд и не санаторий. Главная задача руководителя в кризис — сохранить жизнеспособность компании, чтобы людям в принципе было куда приходить зарабатывать.
Здесь очень важно понимать разницу между просто коллективом и настоящей командой. В сложных условиях коллектив разваливается, а настоящая команда (та самая Dream Team), наоборот, объединяется и подстраивается под новые задачи.
Но идеальных картинок почти не бывает. Чаще всего в турбулентность внутри компании образуются два лагеря:
Первые — готовы меняться и внедрять изменения.
Вторые — против любых перемен. Они хотят вернуть всё назад и постоянно вздыхают: «А вот рааааньше... А вот раньше было так!»
🫥Именно это сопротивление больше всего мешает лидеру. Руководитель ведь тоже человек, он начинает сомневаться, включается жалость: «А как же люди? А бедняги, как же они?».
Но управленческая позиция здесь должна быть предельно взрослой. Все люди вменяемые. Хочешь оставаться в компании — принимай новые правила игры. И доверяй руководителю: верь, что решения, которые он сейчас принимает — это лучший из возможных вариантов.
Если ты с чем-то не согласен — не жалуйся и не скули. Сформулируй свои идеи, сделай расчеты и принеси конкретное обоснованное предложение. Любой руководитель в сложной ситуации будет открыт к такому диалогу. Но это должен быть реальный план, а не просто недовольный выкрик с места.
Увольнять людей — это всегда больно, это тяжелейший стресс. Но брать на себя ответственность за непопулярные решения — это и есть работа директора.
Честно расстаться с теми, кто сопротивляется, чтобы дать команде нормально работать — это про ответственность. А спасать всех ценой гибели всего корабля — лишь иллюзия гуманизма.