Дилемма оптимизации: резать зарплаты всем или делать ставку на сильных?

Давайте порассуждаем о сценариях, к которым сейчас часто прибегают руководители на рынке. Многие компании в периоды турбулентности вынуждены проводить оптимизацию. И перед каждым встает дилемма: по какому пути пойти?

➡️ С одной стороны, кажется, что гуманнее сохранить весь штат, но всем по чуть-чуть урезать зарплату. Вроде бы никто не остался на улице, все при деле. Но так ли это эффективно на практике?
Если мы «размазываем» дефицит денег на всех, мы получаем другую крайность: начинают страдать абсолютно все. Падает мотивация, растет скрытое недовольство, люди начинают работать «на отвали». Сильные специалисты смотрят по сторонам и уходят сами, а слабые остаются. Бизнес теряет в качестве, а общая атмосфера превращается в болото.

➡️ Для меня более рабочий и честный сценарий — разговаривать с командой. Выявлять тех, кто готов взять на себя больше, передавать им новые задачи и повышать зарплату за этот объем.
Кто эти люди? У них высокая личная мотивация и позитивное мышление. Они адаптивны, готовы к изменениям, открыты новому и умеют быстро учиться. Естественно, такие люди продолжают успешно работать и расти вместе с компанией.

А что делать с теми, кто не может перестроиться? Кто сопротивляется, борется с системой, с руководителем, с правилами и любыми изменениями?

Скорее всего, этот человек уже изжил себя в данной компании. Ему нужно искать то место, которое удовлетворит его истинную мотивацию. Если для сотрудника главное — чтобы всё оставалось «как есть», безопасно и комфортно, то лучше пойти туда, где это могут дать. Например, госслужба — прекрасное место для таких людей (речь, конечно, о линейных позициях, где нет высокой ответственности).
Спокойно пришел в 9:00, ушел в 17:00, отработал своё — и всё хорошо.

↪️ Коллеги-руководители, а как вы решаете задачу оптимизации, когда она встает перед бизнесом? Вы за то, чтобы «сохранять людей любой ценой», или за то, чтобы делать ставку на адаптивных и прощаться с теми, кто сопротивляется?

Поделитесь в комментариях.