За три недели — 4 тренинга для руководителей. Что это?

У компаний сейчас немного денег, расходы снижаются — и это логично. Обычно первыми режут бюджеты на обучение, развлечения и корпоративную культуру. А тут вот так…

Я понимаю собственников и генеральных директоров: им очень хочется, чтобы уровень компетенций руководителей рос. С кем обсудить сегодняшнюю обстановку? С кем поразмышлять и придумать то, чего еще не делали? С кем посоветоваться? Кто поймет и поддержит тебя в управленческих решениях? Кто будет с энтузиазмом и желанием воплощать твою идею, которая не гарантирует стопроцентного успеха, а дает лишь возможность попробовать сделать что-то по-другому?

Конечно, это команда руководителей: РОП, коммерческий директор, заместитель, главный бухгалтер, главный юрист, ведущий технолог, начальник цеха.

Ведь раньше как было: нужны были люди, обеспечивающие исполнительскую дисциплину. Сейчас к этому прибавилась способность не просто ставить задачи и контролировать процесс. Настало время, когда важно думать головой и придумывать решения. Важно больше работать с людьми, которые на своих местах могут оптимизировать процессы, быстро решать локальные задачи, приносить идеи и воплощать их в жизнь. Нужна та самая среда, в которой взойдут семена, помогающие бизнесу расти или хотя бы держаться на плаву в это непростое экономическое время, время паники.

В тяжелые времена мы умеем объединяться. Вопрос только — вокруг чего?

И вот здесь критически важна роль руководителя и всей управленческой команды! Важен контекст, в котором они общаются, и смыслы, которые они доносят до сотрудников. От того, как руководитель взаимодействует с командой, зависит, захотят ли люди просто хорошо делать свою работу или будут готовы предлагать толковые идеи!

Сейчас время умных решений и умных команд.

Время, когда интеллект руководителей на местах влияет на мудрость собственников и топ-менеджмента. Время, когда мы объединяемся не против условий, в которых оказались, а вокруг способов в этих условиях жить и развиваться! И здесь не обойтись без понимания технологии управления, без знаний и умений.

• Читайте хорошие книги про управление — это точно обогащает.
• Есть возможность учиться — учитесь, вкладывайте в свои мозги, они всегда останутся с вами.
• Создавайте партнерскую культуру управления, а не авторитарную.

Каждый сотрудник — это ресурс компании, и руководитель может либо приумножить этот ресурс, либо бездарно его «слить».

Всем удачного четверга! Верьте, что с вами хорошие люди, потому что вы — хороший человек. И знайте: рядом с толковым, путевым руководителем всегда будут возможности и энергия для действий.