🟠

Заметила за собой одну особенность.

Мне важно и интересно погружаться в каждого клиента и проживать с ним его путь в стратегии.
Теоретически можно проводить несколько ЛСК-сессий в неделю, конечно поработав со спросом (больше себя рекламировать и выстроить стабильный поток из большого количества клиентов).

Но на практике не получается 🤷‍♀🤷‍♀

Я работаю онлайн, обычно это три-четыре встречи по три-четыре часа, растянутые на 2 недели 😎
И пока я не завершу работу с одним человеком, переключиться на другого мне физически сложно 🤯

Провести сессию с одним клиентом до обеда, а с другим после не получается.

Не знаю, хорошо это или плохо, но конвейер во мне не работает.

Могу оптимизировать заполнение ЛСК-карты. Могу сократить время подготовки к сессии. Могу отточить процесс до мелочей 😇
Но вести параллельно двух-трёх клиентов не умею🤷‍♀

Так было и раньше, когда я работала с компаниями. Если случался форс-мажор и подготовка к двум сессиям накладывалась друг на
друга, это выматывало меня сильнее обычного, и я чувствовала, что глубина погружения падает.

Похоже, для меня это не вопрос организации времени. Это вопрос устройства моего внимания и неспособности удерживать фокус больше, чем на одном клиенте в моменте.

Потому пока реальная моя
планка максимум 2-3 сессии в месяц 🫠