Один предприниматель пришёл ко мне строить стратегию на три года вперёд.
У него несколько направлений в бизнесе, и запрос звучал широко: построить стратегию развития на три года вперёд 📈
🔘 Прошли ретроспективу.
🔘 Посмотрели карту реальности: что происходит по каждому направлению, где реальные цифры, где узкие места, где просто привычка так делать, потому что так было всегда.
🔘 Дошли до видения на три года. И вот здесь стало интересно 😎
Когда он начал описывать, каким хочет видеть себя и бизнес через три года, одно из направлений туда просто не попало🤔
Не потому что забыл. А потому, что в этом образе будущего его там не оказалось совсем 🤷♀️
Спросила напрямую: смотри, ты сейчас построил картину на три года, и вот этого направления в ней нет. Это ты просто не упомянул, или его правда там нет?
Он сказал:
Оно действительно приносит деньги. Но именно оно забирает почти весь его ресурс. Все совещания крутятся вокруг него, все проблемы всплывают оттуда. А интереса к нему давно нет, только деньги.
И вот это самое сложное место.
Пойти за энергией, туда, где интересно, но пока нет такой отдачи. Или остаться там, где есть деньги, но нет вообще никакого драйва.
Это по-настоящему страшно, потому что цифры вроде бы хорошие, а внутри пусто.
На критических развилках рассматривали разные варианты стратегии. Один из них был окончательный отказ от этого направления. Но решения он пока не принял🤷
Выбрал другой путь: вкладываться в развитие второго направления так, чтобы оно постепенно смогло компенсировать потенциальную потерю первого.
Не резкий разрыв, а движение, в котором можно постепенно перенести вес с одного на другое👍👍