Приветствую, любители аналитики!

Сегодня не об аналитике, а о тимлидском.

Мой первый опыт управления айти-проектом состоялся ещё в 11 классе, мы там делали программу на бэйсике, а я помимо своей части сводил всё воедино.
Но многие годы у меня был какой-то могучий страх делегирования. Ну как же можно поручить кому-то ответственное дело? А вдруг накосячит, сделает не так? Был даже период (ещё до-еламский), когда я твёрдо решил, что не хочу быть управленцем, отвечать за кого-то.

Со временем я таки научился легко делегировать. Причем не только исполнительские, но даже контрольно-проверочные функции: у меня сейчас более опытные ребята ревьюят и мержат код коллег, немыслимое дело для меня-прошлого!
И сразу стало свободней дышаться, легче работаться! Появилось время на подумать о стратегии, попланировать, разобраться в затыках, пооптимизировать процессы. Словом, заняться тимлидскими обязанностями.

Как мне удалось побороть свой страх? Признаюсь, отчасти помог управленческий тренинг (спасибо нашему руководству за организацию). К каким новым для меня инсайтам я пришел за 4 месяца обучения:

* Руководитель должен выполнять задачи силами команды. Хуже всего - сделать самому.

* Чтобы уверенно делегировать, нужны надежные - компетентные, обучаемые, ответственные - исполнители. А ведь у меня как раз такие! И именно таких я стараюсь подбирать и растить.

* Не стоит дрожать над каждой рабочей задачей, как над делом жизни, как будто любой фейл станет концом всего. Большинство задач не настолько значимы.

* Не нужно лично хорошо разбираться во всём, что возложено на команду. У меня направления/заказчики поделены между сотрудниками и во многих из этих сфер я шарю лишь поверхностно. Зачем, если есть специалист, который всё разъяснит? А лучше - два.

* Важна документация. Человек не должен быть единственным носителем информации по теме. Незакрепленные письменно знания - под угрозой исчезновения (если сотрудник уйдет).

Эти простые истины помогли мне разомкнуть порочный круг рутины, заняться развитием команды и даже преодолеть ряд личностных кризисов.
Умение легко делегировать без потери качества сильно увеличивает масштаб результатов руководителя. Ибо имея дополнительные руки и головы он может сделать гораздо больше, чем только сам!

А ещё, раз уж заговорили об управлении, рекомендую изучить вот этот список каналов для руководителей. Здесь собрались начальники из Яндекса и других солидных компаний и раскрывают свой многолетний опыт в менеджменте для разных сфер - айти, дизайн, HR, бизнес, коммуникации и т.д. Наверняка вы найдёте там массу пищи для ума, а то и конкретные советы для решения ваших менеджерских задач.