Потратили миллионы на обучение, курсы пройдены, сертификаты получены. Теперь бизнес пойдёт в гору?

Не обязательно 🫠

Представьте, что завтра вам нужно собрать команду для запуска нового продукта, выхода на другой рынок или внедрения новой технологии. Сможете ли вы быстро ответить на несколько вопросов?

Кто внутри компании уже обладает нужной экспертизой?
Каких компетенций не хватает прямо сейчас?
Какие знания придётся искать на рынке?

Для многих крупных компаний именно здесь начинаются сложности

Они знают, сколько сотрудников прошли обучение, сколько курсов было назначено и сколько это стоило, но не всегда понимают, какой экспертизой реально располагают.

Именно поэтому Workplace Learning Report от LinkedIn фиксирует любопытный сдвиг

Компании начинают уделять меньше внимания самим программам обучения и больше — навыкам сотрудников. По сути, меняется логика управления.

✖️ Раньше главный вопрос был: «Чему мы обучили людей?»
✔️ Теперь всё чаще: «Каких компетенций нам будет не хватать для достижения целей бизнеса?»

Кажется, что разница небольшая, но на деле — подход к обучению меняется принципиально. Когда в центре внимания оказываются навыки, обучение перестаёт быть набором курсов. Появляется непрерывный цикл: оценить текущий уровень, найти дефициты, помочь сотруднику развиться, снова измерить результат.

Например, Siemens использует такой подход для более чем 254 тысяч сотрудников. Компания регулярно оценивает компетенции, выявляет разрывы и формирует персональные рекомендации по развитию.

Это хороший сигнал для всего рынка

Возможно, в ближайшие годы конкурентным преимуществом станет не объём знаний внутри компании. А способность понимать, каких знаний ей не хватает.