Team Lead Talks Подкаст

В твиттере тут снова закусились про менеджеров. Возник тезис, что менеджеры рабочие места не создают.

А у меня интуиция, что как раз создают! Ну или создавали.

Особенно в больших корпорациях, где основатели передали дела наемным CEO, менеджеры стремились нанять больше людей, потому что больше людей - выше ранг менеджера. Так можно и сеньор менеджером и директором стать.

Чем больше эти ребята пылесосили рынок, тем больше рабочих мест создавалось. В том числе и для вас. Пока всё не схлопнулось. Теперь рабочих мест мало в том числе и для них самих.

Так что менеджеры без присмотра ещё как создают рабочие места. Могли бы хоть раз спасибо сказать 👹

40. Нельзя взять и перепрыгнуть в директора. Александр Моисеев

Александр на Линкед-ин https://www.linkedin.com/in/alexander-moiseev/
Канал Александра про инвестиции https://t.me/alexandinvestments

* Описание менеджерского трека аналитиков в Авито
* Книга Leadership Pipeline
* Курс Learn how to learn
* Курс Leading People and teams

40. Нельзя взять и перепрыгнуть в директора. Александр Моисеев

Задачу подготовки менеджеров нельзя отпускать на самотёк. На пути менеджер должен пройти несколько ступеней развития, каждая из которых требует смены мировоззрения.

Мы пригласили Александра Моисеева, главу подразделения аналитики в Авито, поговорить о развитии менеджеров и о том как этот процесс поставлен у них в компании.

https://youtu.be/iNLxZ9eRzYY

Devcrowd опубликовали «Исследование руководителей разработки за 2024 год»

Наш подкаст занял 3 место среди сильных и уважаемых нами подкастов! 🎉 Само исследование судя по всему проходило пару месяцев назад, узнали мы недавно, но все равно порадовались.

https://devcrowd.ru/tl24/community_4/

- Предчувствие BizOpsDev - https://www.youtube.com/watch?v=NDzCdQsVwf8
- Для бизнеса в РФ - https://hardsoft321.org/products/teamasservice
- Для бизнеса в остальном мире - https://lab321.de/teamasservice
- контакты Сергея - https://bush10.org/, https://www.linkedin.com/in/sergeybush/

- Про фреймворк Киневин https://youtu.be/BB6_tGzaSsE?si=T_YMGXkHuIeq-26n
- Книга Team Topologies https://teamtopologies.com/

За почти 40 лет работы в различных организациях в России и Европе (Великобритания, Германия) Сергей Буш накопил обширный опыт, помогая компаниям переживать трансформации, внедрять критически важные IT-системы с минимальными затратами и получать экономическую выгоду в миллионы евро. Его проекты охватывали десятилетия и включали управление слияниями и поглощениями, создание ключевых IT-систем, работу с операционными потерями, а также использование методологий от Waterfall до Agile. Сергей считает, что успех зависит от понимания долгосрочных последствий решений, системного подхода и важности мягких навыков.

Сергей — активный участник нашего сообщества Team Lead Talks, с которым мы давно планировали сделать выпуск про его подход к построению айти команд BizOpsDev.

https://youtu.be/M3wNcfwuPHc

Ровно год назад я написал пост о сообществе технических лидеров Team Lead Talks. С тех пор сообщество выросло, мы продолжаем учиться друг у друга и приглашаем новых участников: https://teamleadtalks.com/munity/

Сообщество — это мастермайнд. В работе лида не редко бывают ситуации, когда спросить второе мнение не у кого. Мы объединяем людей из разных индустрий и географий. Разных уровней и опыта. На любой вопрос сообщество дает спектр ответов, мнений и опыта поведения в похожей ситуации.

Наши ценности:
1. Играем в долгую. Удивительно насколько индустрия маленькая. Мы настроены на долгосрочное сотрудничество.
2. Конфиденциальность. По умолчанию не выносим обсуждения наружу.
3. Готовы помогать и открыты к помощи.

За первый месяц вы посетите 4 созвона. Если не получите пользы — мы вернем деньги, но за полтора года просьб вернуть деньги не было.

Канал Максима про FAANG https://t.me/faang_career
Линкедин https://www.linkedin.com/in/max-strakhov-13a0ba57/
Интервью на подкасте подлодка https://youtu.be/zzuOvQzerFk?si=XIGjWhHRJQlROAVG

38. Секреты бигтеха от Principal Engineer в Apple. Максим Страхов

Попадая в бигтех, некоторые люди теряются, потому что не понимают, что от них ожидают в этих компаниях. Это происходит даже с лучшими инженерами. Наш гость — Максим Страхов работает в Apple на должности Principal Engineer. Максим объясняет людям особенности бигтеха и помогает людям построить карьеру в FAANGе.

В этом выпуске мы поговорили про опыт создания стартапа, про отличие гугла от эппл и о том, чем должен заниматься Principle Engineer в больших технологических компаниях.

https://youtu.be/7XPyBonXG9s

Какие, по вашему мнению, у этой акции реальные причины?

Где вы, как менеджер, хотите видеть свою команду?

37. Стартапы, корпорации и как не стать человеком-коробочкой. Артем Потехин

Артем Потехин — один из первых начальников для меня и Егора. Он построил успешную карьеру в IT и стал серийным предпринимателем. Сейчас он управляет несколькими собственными стартапами, экспериментируя с новыми подходами в управлении и разработке.

В этом выпуске мы обсудили путь Артема от разработчика до руководителя, как он сохраняет стартапную культуру в своих проектах и почему предпочитает нанимать фуллстек-разработчиков. Поговорили о том, как AI меняет подход к программированию, и можно ли создать идеальную команду в условиях кризиса и жестких дедлайнов.

https://youtu.be/-08H4z2_5fU

Поговорили с Кириллом Мокевниным про менеджерство и индустрию

https://www.youtube.com/watch?v=vXrru_QZ31E

Низкий перформанс команды и конкретного разраба в течение длительного времени в рамках одного проекта — это косяк самого разраба/команды или менеджера (а может быть вообще ничей косяк, низкий перформанс на большом масштабе — норм)?

Много вопросов в одном, единого ответа нет. Это может быть как косяк, так и стечение обстоятельств. Однако, если учитывать именно длительное время, то это всегда косяк.

Низкая производительность команды, особенно длительное время — это всегда косяк менеджера, точка. Поддержание производительности команды на адекватном уровне — это прямая задача менеджера. Определение и устранение препятствий. Поиск и истребование дополнительных ресурсов. Планирование задач тактической и операционной глубины (на спринт и на квартал).

Низкая производительность одного человека длительное время — это тоже косяк менеджера, но менее очевидный. В общем случае, такого человека как минимум нужно обнаружить и подтянуть. Если не получилось — понизить в должности, перевести в другую команду, уволить.

С другой стороны — это косяк человека. Не может откалибровать себя относительно остальных людей и рынка. Не понимает, что его производительность низкая. Либо понимает, но ничего с этим не делает, скатывается ниже, не растет. Или даже не «идет, чтобы стоять на месте», потому что индустрия всегда продолжает движение.

Подводя итог, по умолчанию ответственность всегда на менеджере. И с него будут спрашивать за команду и отдельных людей. Только все равно не стоит вставать в инфантильную позицию и полностью снимать с себя (разработчика) ответственность за свою жизнь. Рефлексировать, калибровать свою производительность, менять команду и компанию, где обстоятельства другие и есть развитие.

@seniorsoftwarevlogger / задать вопрос

Важная для нас веха, спасибо! 🙇‍♂️

Подкаст 3/4 воды — https://www.youtube.com/@threequatersofwater
Подкаст Доктор Кот — https://www.youtube.com/watch?v=kZ9-Ut5h5c8&list=PLliXIZ4xbu1KHjfZS1BJXHgNe-WAy5Z9L
Твиттер Евгения — https://x.com/bunopus

36. CTO можно стать, в VP надо вырасти. Евгений Кот

Евгений Кот — VP of Engineering в компании Rarible, которого вы можете знать по подкасту «Доктор Кот» и его многочисленным выступлениям и докладам на тему управления и психологии.

В этом выпуске мы поговорили про отличие работы VP от менеджера и директора, о хаосе в криптостартапе и том, как с этим всем справиться.

https://www.youtube.com/watch?v=Ur6DkCSBf3I

Друзья, членство в профессиональном сообществе можно списывать налогов. В Германии точно. Мы будем рады предоставить необходимые счета.

https://teamleadtalks.com/community/

Анна Афонина https://linktr.ee/ann4ony

ProIT Fest в Петергофе 6-7 июля https://proitfest.ru/
Как это было Летом: https://youtu.be/AguCCBoNP1M?si=-00Q5_hQ49_U0SnM
Как это было Зимой: https://youtu.be/uGBOnPpAEiU?feature=shared


Work life balance во время тушения пожаров https://youtu.be/5836KL9jRkM?si=1xFW4nfcaCvMaeXM

Какие менторы нужны и как их выбирать https://youtu.be/R1f5ngFp2uM?si=6ywWeHnslfXzXBJD

Личный Бренд https://youtu.be/r3fmsmiLrTA?si=5quCOHUnWZJeO-_r

Двусторонне собеседование https://youtu.be/PGriGeorMRM?si=dPUbnbgEHXDRxb_k

Найм глазами рекрутера https://youtu.be/KpBwcWCNp9g?si=KBYgdosEAD1UosO7

35. Главные 10 лет карьеры.

Анна Афонина 10 лет занимается рекрутингом, последние 8 лет - IT, основатель сообщества SPb IT Recruiter. Анна повышает экспертизу IT рекрутеров в Executive Search и Headhunting — тех направлениях рекрутинга, где у кандидатов высокие запросы, от Senior до C-Level уровня.

В этом выпуске мы разобрали с Анной, что нужно делать, чтобы не упустить главную декаду в карьере, пробить зарплатный потолок и сохранить личную жизнь

https://youtu.be/DvuNx5zXQec