Что нужно знать руководителям о бумерах, миллениалах, зумерах, альфа?

Вы спрашиваете, чувствуем ли мы поколенческую разницу в подчинённых. Отвечаем почти единодушно.

💌 Вопросы принимаем в яндекс-форму и в сообщения каналу


🗣 Витя Корейша
Теория поколений Штрауса-Хоува удобна как маркетинговый язык, когда нужно описать большие сдвиги в потребительском поведении, но в менеджменте, на мой взгляд, она скорее вредна. В рабочих разговорах её обычно подменяют банальным «возрастным» взглядом: обсуждают не поколение, а стадию жизни, опыт в профессии и стаж в компании.

Дальше начинаются ярлыки. Принадлежностью человека к поколению очень удобно объяснять все негативные качества: «ну он же X/Y/Z/α». В этот момент теория превращается в ещё одну форму дискриминации: это уже не попытка понять контекст, а способ узаконить предвзятость и оправдать своё раздражение. Я ни разу не видел по‑настоящему полезных выводов вида «раз сотрудник А относится к поколению B, значит…» — зато видел, как такие ярлыки портят атмосферу и мешают людям расти.

Поэтому я делю для себя две вещи. Отдельно — возраст и жизненный контекст: этап карьеры, семейная ситуация, экономическая реальность, это действительно влияет на ожидания и стиль работы. И отдельно — псевдонаучные обобщения «все миллениалы такие‑то»: их я стараюсь в себе ловить и рубить на корню, хотя голова регулярно пытается скатиться в эту простую картинку.


🗣 Женя Антонов
Если коротко, то у разных поколений разный культурно-материально-технологический бэкграунд, и возрастная психология объясняет некоторые физиологические отличия людей в 20 и 40 лет, например.

Однако шаблонные интернетные стереотипы не такие уж и верные. Например, я встречал работящих, активных и добросовестных зумеров и бестолковых инфантильных миллениалов. А бывало наоборот. Короче, дело не в возрасте, а в самом человеке.

Если хочется подробностей, то у меня был про это пост и дополнительные материалы к нему: https://t.me/general_it_talks/1062.


🗣 Настя Абрашитова
Честно говоря, скорее нет. Личные особенности человека влияют на работу с ним гораздо сильнее, чем возраст или поколение. Люди одного возраста могут быть совершенно разными, и это проявляется во всех возрастных группах.

В целом любое обобщение людей в большие группы и приносимые им стереотипы и ярлыки я считаю вредными в пипл-менеджменте. Даже если что-то статистически верно на большой выборке, для каждого отдельного человека это может быть совершенно не так, а наша работа обычно состоит именно в том, чтобы смотреть на отдельных людей.