Когда пора идти к ментору?

По мотивам выпуска про менторство прилетел вопрос, обращаемся ли мы к менторам и в каких ситуациях. Вопрос получили, отвечаем.

💻 Наша яндекс-форма открыта для вас.
Q&A-рубрика выходит по понедельникам 💻


🗣 Витя Корейша
У меня не много такого опыта, вот какой был:

Несколько лет назад я оказался в карьерном тупике и пошёл на GetMentor, поговорил с несколькими менторами с разным бэкграундом. Это помогло чуть шире посмотреть на карту вариантов: например, до этого я вообще не думал про бигтехи. Тогда сразу тоже не пошёл, но заметочку оставил, и сейчас я уже почти четыре года в Озоне. А ещё так я и познакомился с Настей.

Я довольно регулярно прихожу к присутствующим в баре Насте и Жене и ещё паре друзей с двумя типами запросов: «провалидировать управленческое решение» или «мне надо поныть». Иногда это остаётся болталкой, а иногда превращается в менторскую сессию: ребята делятся опытом, рассказывают свои истории, и я по итогу ухожу с более внятным планом, чем пришёл.

Фрейм у меня такой: если хочется расширить горизонты и понять, какие вообще есть траектории, — иду к внешним менторам. Если нужно проверить конкретное решение и свое состояние головы — иду к своим. Ответственность за выбор при этом всё равно на мне, ментор — это просто дополнительный источник данных.


🗣 Женя Антонов
С одной стороны, я всегда был самоучкой. Много читал, смотрел, слушал, проходил курсов и т. д.

До сих пор помню пример моего преподавателя архитектуры компьютерных сетей, человека великой квалификации, который был одним из тех, благодаря кому вообще в городе появился интернет, а потом стал руководить ИТ на градообразующем заводе (одном из крупнейших в России). Так вот, он не учился на айтишника, он учился на обработке металлов давлением, а когда мы у него спросили «как же так?», он ответил, что это всё благодаря самообразованию и желанию разобраться.

А с другой стороны, если вдуматься, то у меня много неофициальных менторов: Витя с Настей в подкасте, жена дома, коллеги на работе, сообщники в Менеджмент Хабе, эксперты в «Кода кода», блогеры из чатика авторов крупных каналов, докладчики с конференций, где я в ПК или выступаю. Просто они не всегда знают об этом 🙂 Я очень многому учусь у других людей и много с кем в разных сферах общаюсь.

Но иногда прямое менторство помогает лучше. В профессиональной работе я такое не использовал (разве только мок-собеседования), а вот на борьбе персоналки мне дали хороший результат за более короткое время, чем занятия в группе.


🗣 Настя Абрашитова
У меня бывает два вида ситуаций, когда мне нужны менторы.

Первая ситуация — это когда мне нужен взгляд на ситуацию со стороны. Чем меньше знания о конкретных людях, в неё вовлечённых, тем лучше. Разобраться в себе и выкопать ответы, которые уже есть, но еще не осознаны — скорее коучинг. В таких ситуациях я обращалась и обращаюсь к внешним менторам — и коллегам на GetMentor, и к профессиональным коучам. Например, где-то на заре GetMentor.com меня очень полезно покоучил его основатель, Гоша Могелашвили. Да и три тимлида в бар зашли не просто так — мы встречались поговорить и поменторить друг друга, а потом решили это записывать.

Второй вид ситуаций — ситуации рабочие. И тут, наоборот, нужен опыт, кругозор и понимание специфики ситуации. В таких случаях я хожу к «старшим» коллегам на работе. Чаще всего к своему руководителю Саше, но не всегда. Иногда к бывшим руководителям хожу, кстати, например, мой первый руководитель в Яндексе, Олег, до сих пор даёт мне бесценные советы.