Ранее я уже упоминала, все больше экспертов в области лидерства говорят о том, что управление командами и бизнесом в целом становится сложной специализированной профессией. В непредсказуемом и сложном мире руководить стало сложнее: ожидания стейкхолдеров возросли, функционирование на глобальном рынке усложнилось, непрерывная цифровая трансформация стала насущной необходимостью, а инновации все более необходимы для устойчивого успеха. В связи с этим исследователи выделяют 3 ключевые роли лидера:

💬 Архитектор. Успешный лидер создает культуру и возможности, которые стимулируют всех сотрудников организации — от рядовых до руководителей высшего звена — к желанию и способности внедрять инновации. Лидеры в этой роли разрабатывают и совершенствуют структуры и процессы внутри организации, создавая условия для постоянных инноваций.

💬 Связующий. В этой роли лидер систематически находит доступ к талантам и инструментам, которые невозможно найти в стенах одного отдела, подразделения или компании. Связующий устанавливает социальные связи — чувство взаимного доверия, взаимного влияния и взаимной приверженности — между организациями, секторами, отраслями промышленности и географическими регионами, объединяя различные команды, отделы и внешних партнеров для совместной работы над инновациями.

💬 Катализатор. Выдающийся лидер входит за рамки своих организационных границ, чтобы активизировать совместное творчество во всей экосистеме. Катализаторы активно управляют сетью взаимозависимостей, в которую вовлечена их организация. Они мотивируют к сотрудничеству ключевых игроков экосистемы, понимая, что для стратегического роста и достижения высших целей в современных условиях необходимо сотрудничество с другими организациями.

Это, кстати, очень созвучно тандемократии, идее о том, что единоличное лидерство — это иллюзия, а большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. А вы что думаете?

#навыкилидера