5 фундаментальных изменений в мышлении и способах работы лидера по версии McKinsey:

➡️ От прибыли к влиянию. Максимизация прибыли все еще важна, но этого уже не достаточно. Сегодня также важно максимизировать ценность, в том числе вклад в развитие общества и окружающей среды. Для этого лидеры должны стать визионерами, обладающими смелостью ставить перед собой значимые цели, смело представлять себе будущее и стремиться к нему.

➡️ От ожиданий к целостности. Сотрудники нуждаются в том, чтобы в них видели личность. Поэтому способность руководителя выйти за рамки взаимодействия по задачам и готовность уделить время тому, чтобы установить связь с сотрудниками на человеческом уровне, разделяя ценности, убеждения, надежды и страхи, раскрывая потенциал каждого, имеет важное значение сегодня. А для этого лидеру необходимы целостность, осознанность и умение регулировать собственное эмоциональное состояние.

➡️ От командования к сотрудничеству. Старые подходы уже не работают. Организации повышают свою эффективность за счет более гибкой организационной структуры – перехода от иерархий к сети автономных команд, работающих сообща в условиях прозрачности и доверия. Вместо того чтобы раздавать команды сверху вниз, лидеры должны стать катализаторами, которые расширяют возможности самоуправляющихся команд и направляют их, способствуют прозрачности и сотрудничеству между ними.

➡️ От контроля к развитию. В условиях непрерывных перемен более успешными становятся команды, которые приветствуют изменения, постоянно экспериментируют, работают в коротких циклах принятия решений, регулярно меняют приоритеты в портфеле инициатив, чтобы одновременно заниматься сегодняшним бизнесом и создавать бизнес завтрашнего дня. Руководство в стиле коучинга, которое фокусируется на подготовке людей к будущему, наилучшим образом способствует такому непрерывному развитию.

➡️ От конкуренции к совместному творчеству. В эру быстрой коммерциализации продуктов организации должны мыслить шире, фокусируясь не только на конкурентных преимуществах. Лидеры должны научиться создавать новые уровни ценности для клиентов, строить новые бизнес-модели и отраслевые экосистемы за счет творческого партнерства с поставщиками и конкурентами.

Источник
#лидерство