Прочитала два доклада от Harvard Business Publishing Corporate Learning про актуальные лидерские компетенции и выделила несколько важных уже не трендов, а актуальных навыков современного руководителя:

🔹Умение управлять полярностями и парадоксами. Задачи, с которыми сталкиваются современные лидеры - это не просто проблемы, у которых есть причина и следствие. Это чаще напряженные ситуации, в которых лидер должен найти баланс между противоречивыми, но взаимозависимыми элементами, которые существуют одновременно и сохраняются с течением времени. Склонность выбирать “или-или” усложняет работу с такими ситуациями, поэтому руководителям важно учиться мыслить в парадигме “и то, и другое”. Например (из более общих примеров) - поддерживать баланс между фокусом на результатах и фокусом на усилиях/процессах, психологическим комфортом сотрудников и интеллектуальной честностью и т.д.

🔹Техническая подкованность и умение работать с данными. Если раньше основные решения на основе аналитических данных и исследований принимались на самом верху, то сейчас благодаря технологиям сбор происходит на всех уровнях. Это требует от руководителей умения анализировать, осмыслять и действовать на основе полученных данных, быстро перестраиваясь под изменения. Более того, все больше проектов основывается на сложных технологических решениях, и для умелого управления этими проектами руководители должны быть технически подкованы.

🔹Умение мастерски дирижировать гибридными и удаленными форматами работы. Сегодня команда может включать в себя одновременно сотрудников, работающих из офиса и удаленно, сотрудников на полной и частичной ставке, привлеченных внешних экспертов и фрилансеров. Эти сотрудники могут находиться в разных временных зонах и культурах, что еще больше усложняет задачу управления для лидера. Эти тенденции будут только нарастать, поэтому критически важно учиться управлять такими командами - грамотно распределять задачи и координировать работу сотрудников, поддерживая высокий уровень энергии и вовлеченности сотрудников, учитывая их личностные особенности и предпочтения, стараясь максимально раскрыть их потенциал.

🔹Человекоцентричное лидерство и умение видеть в своих сотрудниках живых людей. Это не только про эмпатию, живой интерес и обеспокоенность здоровьем и благополучием своих сотрудников. Речь также про равные возможности для всех сотрудников высказывать свои идеи и выстраивать свое развитие в нужном направлении. Это сложная задача, руководители должны уметь улаживать конфликты, организовывать обмен обратной связью и вести трудные разговоры, не заставляя сотрудников при этом чувствовать себя обесцененными.

Ссылки на доклады:
2023
2024

#навыкилидера